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基于活动的软件项目成本管理在软件开发项目管理过程中项目管理者是否使用成本管理模型进行成本估算是项目管理成熟程度的重要标志在过去的几十年里人们也一直在努力发明或寻找一些估算方法力图使软件开发项目成本估计更加准确使开发过程更加有序化并易于管理一软件项目成本管理的重要性自世纪年代开始一些学者对软件开发产业进行分析美国学者琼斯认为软件开发项目的成功率非常低软件开发具有高度的不可预知性只有大约的项目在初成本估算下成功交付使用贝克墨非和费舍尔经过对个项目的研究将影响项目的因素分为失败因素成功因素和同时影响项
基于活动的软件项目成本管理 在软件开发项目管理过程中，项目管理者是否使用成本管理模型进行成本 估算是项目管理成熟程度的重要标志。在过去的几十年里，人们也一直在努力 发明或寻找一些估算方法，力图使软件开发项目成本估计更加准确，使开发过 程更加有序化并易于管理。
一、软件项目成本管理的重要性
自 20 世纪 80 年代开始，一些学者对软件开发产业进行分析。美国学者琼
斯(Jo nes认为，软件开发项目的成功率非常低，软件开发具有高度的不可预知 性，只有大约 10%的项目在初成本估算下成功交付使用。贝克、墨非和费舍尔 (Baker，MurphyandFisher)经过对650个项目的研究，将影响项目
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