多项目开发的管理模式.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.98千字
  • 约 3页
  • 2020-11-04 发布于天津
  • 举报
多项目开发的管理模式在新的市场政策下房地产开发企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益企业投资收益越来越依赖于房产开发项目成本越来越高利润率越来越低将是市场主要特征之一这意味着要想持续快速稳健发展房地产开发企业必须追求规模效益因此实施多项目开发并可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择根据兰德企管研究室年月的市场调查结果在随机选取的家各类典型房地产开发企业中有的企业在同时进行多项目开发有的企业同时开发的项目数量在个含以上其中家房地产上市全部进行多项目开发资质一二级企业中进行多项目开发可

多项目开发的管理模式 在新的市场政策下,房地产开发企业很难再通过土地储备而 “坐享 ”土地增 值收益,企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越 来越低,将是市场主要特征之一。这意味着,要想持续、快速、稳健发展,房 地产开发企业必须追求规模效益。因此,实施多项目开发并可能地提高项目附 加值和利润率成为开发企业的必然选择。 根据兰德企管研究室 年 10月的市场调查结果,在随机选取的 300 家各 类典型房地产开发企业中有 84%的企业在同时进行多项目开发,有 15%的企业 同时开发的项目数量在 5 个(含)以上;其中, 73家房地产上市全部进行多项 目开发,资质一、二级企业中

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档