“边发展，边变革”，高成长企业如何摆脱致命伤？.pdfVIP

“边发展，边变革”，高成长企业如何摆脱致命伤？ 市场在升级，企业在升级，企业由小到大，由弱渐渐转强，企业 的规模变得越来越大，这些，都决定着除了在营销方面作提升变革之 外，企业还必须在组织管理和企业机制方面做变革。 初级阶段的企业象一个小孩，象一个幼儿园班级，到了发展阶段， 企业发展成了中学，如果还用幼儿园的管理办法和机制去管理中学， 那会出大问题。必须用中学的管理办法去管理中学。 企业需要在管理机制、组织架构和人才等各个方面进行变革，进 行提升，使企业的内部管理能够跟得上企业的发展，跟得上市场的逐 步壮大。 没有一成不变的市场，也没有一成不变的管理。对于企业来讲， 所有一切，唯一不变的就是变。企业要变。不变，市场就会逼着你变， 与其被逼着变，不如率先变、主动变。 制定企业远景，为企业指路 人，如果没有理想，就不能走得更远。企业，如果没有远景使命， 同样不能走得更远。 初级阶段，企业依靠的是老板的人格魅力，依靠的是创业的激情； 随着企业的不断发展，企业内部的各种问题逐渐暴露出来，老板的人 格魅力已经没有最初的号召力了，企业的向心力逐渐在减弱，此时， 必须有共同的上下一致的企业远景使命，才能帮助企业走得更远。