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三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段） 施工进度计划 编制人： 审核人： 审批人： 新疆翔宇建设工程有限责任企业 年 月 日 三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段） 目 录 第一章 施工进度计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 一、工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 二、进度计划编制及标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 三、总体布署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 四、进度确保方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 第二章 工期确保方法和体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 一、设置合理项目组织机构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 二、落实责任、明确分工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三、管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 第三章 施工进度计划横道图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 施工进度计划 工程概况 三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段），起点桩号为K0+006.68，终点桩号为K2+276.57，全长2269.89米，红线宽度为24米。本工程包含道路工程、雨水工程、污水工程、电力土建工程、交通安全设施工程、道路照明工程。 本工程协议工期为20XX年4月20日——20XX年9月30日。 进度计划编制及标准 依据本工程施工特点及招标文件要求，施工进度安排标准以下： 以招标文件和业主要求为依据，结合我企业在类似工程中施工经验，充足发挥我企业施工技术优势，合理安排施工进度，确保节点工期目标准期实现。 紧紧抓住关键工序和技术部位，确保施工目标实现。同时统筹安排好其它施工，降低施工干扰，确保整个工程协调有序、整体推进。 充足考虑在施工中可能碰到不利原因，在施工进度计划中留有余地。 采取适中施工强度有利于提升施工进度确保率和施工质量，并节省施工成本。 总体布署 本工程为连接燕儿窝路和十七户路关键通道，沿线老城区改造工作已靠近尾声，该路段现有537路公交车通行。总体方案为封闭施工，施工次序为：优异行电力工程、雨水工程施工，施工完成后对537路公交车进行改线，将施工区域进行封闭后进行道路土方开挖、天然砂砾回填、天然级配砂砾、路面水稳层、沥青混凝土层摊铺工作。机动车道施工完成后立即进行道路标识标线工作，然后放行交通，再进行人行道花砖铺筑施工。 进度确保方法 企业生产副总经理、项目责任人具体负责和业主、设计、监理和供给商等合作、协调组织各方工作和管理，依据本工程特点确保有效利用人力物力及多种资源。 管理方法 1、施工进度计划管理体系 项目部建立以项目责任人为首生产指挥和承包奖励管理保障系统、以项目主任工程师为主内业综合平衡保障系统、以物资、机具为主材料供给保障系统、以财会为主资金管理保障系统，分工负责、明确责任，同心协力确保目标实现。 施工进度计划管理方法 （1）依据本方案布署计划和施工预算，深入充实和完善各分项进度计划，做好各阶段工期目标和分层目标，和劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等工作。为了工期目标实现，项目制订合理方法，并进行综合平衡。 （2）依据本工程特点，结合我企业技术装备、劳动力资源和经验本着对建设单位高度负责精神，以精益求精态度，调集企业精干管理人员组成该工程项目部，配置含有高素质专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程准期完成。 （二）实施方案 1、实现工期目标组织管理方法 （1）项目责任人主持项目每日、每七天生产协调会，协调各职能部门、专业人员和各班组具体工作，确保本工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。 （2）项目责任人负责处理好外部环境和协调。加强和市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位联络，共创文明施工现场，以确保交通运输通畅和用电、用水可靠性。 （3）项目主任工程师编制总体网络进度计划，经项目责任人审核后报监理单位、建设单位同意后共同遵守实施。如外部客观不可抗力原所以延期，标准上应千方百计采取方法进行补救，并对应修正计划并报批。 2、技术管理方法 合理安排各施工次序，组织流水作业，加强成品保护方法落实落实，降低装修破损和返修作业，群策群力保进度。充足发挥科技是第一生产力作用，切实采取优异适用成熟技术方案、技术方法和新技术，做好技术确保方法。 工期确保方法和体系 一、设置合理项目组织机构 依据本工程特点，特设置以下组织机构： 项目责任人：董慧明 项目经理：陈茂凡 项目副经理：周鹏华、朱琳、李德渊 项目工程师：张学