重点项目施工队伍如何管理.docVIP

怎样切实有效管理施工队伍 对于现场施工队伍管理，除了用施工制度和施工协议来约束外，是否还能有别路径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍碰到问题。 施工队伍水平决定一个施工企业水平，施工队伍管理是至关关键。作为施工现场管理者，我们常常接触到队伍关键有以下多个：业主、监理介绍队伍，实力较强队伍，刚刚起步实力较弱队伍等多个。针对不一样施工协作队伍，我们能够采取不一样管理理念和管理手段，从而愈加有效利用施工队伍优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍选择、过程控制及怎样有效管理做以下分析。 一、怎样选择适宜施工队伍 第一，必需选择有素质队伍，队伍素质好了所制订各类管理制度才能有效实施或实施。所谓经济制裁也是针对高素质队伍来讲，差队伍你要罚款她也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚多了到最终还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么，现在政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足她们。这种现象也给管理带来了很大难度，素质较差队伍活干不好往往就是来这一招。 第二，在平时施工中就要多培养多个素质高队伍，跟自己长久干，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍全部能干出来，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长久观察中，存优去劣，不好队伍果断不能用。 第三，通常情况下，有多个队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必需慎重，宁愿给相关方花钱全部不要引进这么队伍。 二、在施工过程中怎样控制、管理 依据不一样施工队伍我们能够采取不一样管理手段。 1、业主、监理介绍队伍 这么队伍通常有一定实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地队伍，熟悉当地市场及业主心态。但工程质量意识差，队伍整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。 作为施工现场管理者，我们必需做到以下几点： 1）、先采取沟通方法，该做我们全部做到，让施工队伍无话可说。 2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为何事全部是施工队伍，要尽可能参与到施工队伍内部运作中，一起分析工程可能出现问题、施工控制关键、施工难点，出好点子，盯到位。 3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有些人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。 4）、让施工队伍感到和我们有长久合作可能。 5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等感觉，有什么问题大家能够相互沟通，但不能放纵她们，工程质量是一点也不能马虎，该说要说，该检验一定要检验。 6）、给出一定利润空间，让施工队伍有钱赚。 7）、必需有上层领导支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工门票，挣到挣不到钱还要看自己实力。 8）、在签署分包协议时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁责任就是谁责任。在实际操作时，要看现场管理者手上有没有权，在各方面能否控制住分包队伍，假如分包单位达不到要求需要进行处罚时，项目领导要果断站在你这边，支持你工作。 2、实力较强队伍 大多数队伍内部有比较严格考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比较具体化，内部管理、技术人员多，负担风险能力强，含相关键时刻要能打硬仗、能出成绩实力，队伍整体实力偏高。但也存在很多缺点，比如关键管理者常常外出（有其它工地需要管理），其它管理者对部分关键决议无法拍板，影响工期；现场技术员说话没有分量，队伍不放在眼里，管理困难等。 对待这么队伍，我们必需做到以下几点： 1）、切忌朝令夕改?? 平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，假如一个事情反反复复不确定，工大家会更瞧不起你，认为你没那个能力，以后极难配合。最关键是还是施工队队长，她们一带头工人更肆无忌惮藐视你。 2）、处罚果断果断?? 假如出现事情达成处罚程度，那么别手软，该怎么办就照着协议里办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不认可，她们只会求饶或降低处罚程度。千万不能手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次处罚，她们会很听话，因为你没有错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。 3）、提升服务意识 管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程角度，管理同时为她们提供支持，这么既帮助她们，让她们干活感觉舒适，同时也有利于工程进展。尤其是多个施工队参与施工情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必需站在有利于工程位置。 4）、提前预防?????? 首先让施工队伍认为，自已和管理者是一条船上，弄不好自已也得不到好下场，做好思想上问题。毕竟工人只是光干活，对工程质量好坏不重视，思想上管理是能够很好避免这类事情发生，双方合作起来是很愉快。要有预见性管理，分析施工队伍情况和可能存在问题，并提前进行处理，就