重点项目施工进度及人员安排.docVIP

施工进度及人员安排 1、施工进度安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采购时间 生产时间 运输时间 安装 调试、试运行 培训、验收 施工总周期 总经理现场项目经理 总经理 现场项目经理 企业支援部门 物资部 财务部 技术部 工程部 工程技术部经理 工程质量监督和检验工程师 现场安装调试工程师 现场商务代表 视频安装人员 安装人员 技术人员 3、人员资质 4、人员分工及责任 总经理：依据总体设计方案确定现场施工组织队伍，组织现场项目经理、材料员、现场技术工程师、现场质量管理员，仔细消化设计方案，充足了解业主技术功效要求和特殊要求，全方面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合企业财务部严格要 控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联络，对施工过程实施全方面指挥，并将施工中关键信息通报企业领导。 工程技术部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料加工和准备，尤其重视施工安全和施工质量管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责和甲方代表洽商相关事宜，并保持和总经理联络，随时汇报工程进度，方便总经理对对施工项目实施管理。 施工组织方法 1、建立组织确保体系 （一）建立项目专员负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量和经济效益挂 钩，项目责任人对工程质量进行全方面领导，对质量全方面负责，是质量第一责任者，项目主 管代表项目责任人对质量工作进行具体管理，是质量第二责任者。建立由项目责任人领导， 项目主管中间控制，质检员基层检验三级管理系统，形成一个从项目责任人到基层职员 质量管理网络。 （二）加强质量意识教育，定时进行安全生产知识培训，使每个施工人员意识到质量、效益 是企业生命，只有发明优质工程，提升经济效益，提供优质服务，才能提升本身竞 争力。 （三）天天召开一次开工前例会，处理部分关键技术质量问题。 （四）建立一整套行之有效质量管理制度： ? 质量活动日制：每七天五进行本周问题总结，经过集思广益形式不停改善存在问题 ? 质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施 工分项没有达成要求标准，工程量不得确定；质量没达标，不得继续施工。 ? 坚持三检制：施工队设专检人员，每道工序全部要坚持自检、互检、交接检，不然不得进 行下道工序。 ? 坚持方案先行制：每项工作必需有实用有效书面技术方法，不然不得施工。 坚持质 量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检验，标出作业人员、质量数据及质 量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。 ? 坚持审核制：每一项工作最少一个人进行审核，尤其对技术方法及施工工艺实施，必需 多道把关、双重保险。 ? 坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制订标准，严格按标准实施，不得人为随 意改动。做到事事有标准，人人按标准。 ? 坚持质量目标管理制：依据本工程质量目标为市优工程，制订具体阶段目标及分部、 分项工程质量目标，确保质量总目标顺利实现。 （五）加强质量意识教育，使每个施工人员明确提升工程质量是企业提升竟争力有效手段， 工程质量一次达标、降低成本、提升效益。 2、建立工作协调机制 （一）相关人员协调 我们拥有完善组织架构，而且安排了充沛人力资源，制订了全方位施工保障制度，各个步骤全部安排了专员进行支持和跟进，部门和工作之间根据次要矛盾服从关键矛盾进 行协调，确保工程顺利完成 （二）相关物力、财力协调 本企业成立以来，承接了多个大型项目，在行业内树立了众多实力和品质兼具合作伙伴，且企业每十二个月全部会依据各厂家所提供货源质量和采购质量管理制度，筛选合格供 应商并和其保持优良合作关系，保障货源同时我们也遵守行业信誉，我们拥有健全财 务机制和专业财务人员，一直以来全部能够按时结付货款，遵守采购和施工协议，为用户提供周到售后保障，在业界树立了良好形象（详见财务证实及人员简历） （三）技术文件确实定 开工先决条件是技术保障和现场发生实际问题修改确定，我们将经过洽商、备忘录等形式传输确定最新信息（假如施工中出现重大技术问题。我们将制订多个方案），望 采购方以予立即确定。 （四）施工现场管理程序 ? 现场定位确定：施工单位经放线定位后，报采购方审核，采购方审核完成后，进行确定， 施工方立即据此进行施工。 ? 协调会：施工单位提出意见和要求，采购方提出要求，施工单位改善；由当事人提出解 决措施，双方确定，再实施。 ? 完工验收：施工自检合格后报验。不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次 报验；符合施工要求，采购方组织进行验收，填写验收单。 3、建立现场施工管理机制（安全文明施工） （