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技术部 XX年度工作计划 新的一年 于技 部来 ，机遇与挑 并存。 然市 情况 幻莫 ，但我 决心以 新的精神 貌与公司 、各部 和全体 工一起， 斗、开 ###公司的新局面。 技部是 ，我 肩 的担子很重，稍有疏漏??新的一年 于技 部来 ，机遇与挑 并存。 然市 情况 幻莫 ，但我 决心以 新的精神 貌与公司 、各部 和全体 工一起， 斗、开 ###公司的新局面。 技 部是 ，我 肩 的担子很重，稍有疏漏，就有可能 公司造成 失，甚至造成 量 患。所以我 在今后的工作 做如下 整： 一、 化技 管理 1、做好和各部 的接口工作，交流思想， 一 程 控制的 ， 生 一 做好服 ， 、 高 、低耗、高效益的生 目 ， 使公司 得更好的 效益。 XX年技 部将 同相关部 及 ，共同抓好工 管理、操作管理、 量管理、 准化 量管理等工作。 2、降耗增效，技 常抓不懈。提高我 的自身素 ， 增 和外界同行 技 交流。 工 、工装、 品不断推 出新，提高生 效率，保 品 量，降低生 成本。 技 、工 每天工作量化并由 人 督，要求每个技 、工 每天做好当天的工作 和第二天的工 作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考 核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术 部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进 度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装 模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据 层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理 性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备， 提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺 畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同 讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的 准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来 保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 学习专业技术，学习ISO/TS16949 体系思想，按照 ISO/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司 发展，对新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带 头作用。 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 不能够安于现状， 不思进取， 不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。 四.XX 年度计划要点： 样品合格率必须达到 95%以上。 样品计划完成率必须达到 70%。 年度改进项目必须 3 项以上。 工装 / 设备定期维护保养完成率≥ 98% 新产品过程开发完成率≥ 96% 工装制造不良率≤ 3% 技术降成本 100 万以上 ( 详见附件一“技术降成本措施计划” ) 。 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、 XX年具体计划如下 新样品开发：据 XX 年年度开发结果 ( 平均只 / 月 ) ， 在 XX年新样品开发计划为平均 57 只/ 月( 具体要据销售部客 户寄来样品而定 ) ，计划 1-2 月份 59 套， 3-12 月份 625 套， 由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的 开发量平均每月至少 2 工艺图纸方面： 据 XX年新工艺编制结果 (163 份/ 月 ) ，在 XX 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工 艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进 以便更好的为生产服务。 产品图纸刷新方面： (1) 对于老产品图纸刷新争取在 XX 年把大部分现场生 产要用到的老图纸刷新修订完毕。 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员 的积极性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。 工装夹具模具方面： 、据工装组 XX年制作结果 486 付 ( 平均每月副 ) ， XX 年计划为平均每月 41 副 ( 包括检具 ) ，模具组 XX年共制作工装模具 201 副( 平均每月副 ) ，计划在 XX年开发 225 副左右 ( 其中三角臂争取开发 20 套左右 ) 具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。 管，并做好记录， 减少样品保管过程中的样品丢失现象。 日常工作方面： 、对于生产现场的问题处理尽量做