中层管理者的十堂转型课测评试卷试题.docxVIP

--- 中层管理者的十堂转型课 多选题 1 、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（ 10 分） A 到处忙救火 B 无得力干将 C 时间不够用 D 沟通无效果 E 权责不对等 F 发展遇瓶颈 G 中年遇危机 2 、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（ 10 分） A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理 3 、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（ 10 分） A 制度设计 B 制度执行 C 奖惩机制 D 制度颁布 4 、中层管理转型要从哪些维度来设计？（ 10 分） A 效果 ---- --- B 效能 C 效率 ---- --- D 绩效 5 、中层管理者在选人上有哪些困境？（ 10 分） A 人非我选，用人被动 B 优秀人才用不起 C 不知用谁，缺乏标准 D 总看走眼，人岗不匹配 6 、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（ 10 分） A 赛马不相马 - 选拔机制 B 内部市场化 - 竞争机制 C 利益共同体 - 关联机制 D 末位淘汰制 - 不养闲人 7 、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分） A 以身作则做引领 B 发现榜样讲故事 C 激励团队成风气 D 身先士卒好兄弟 8 、团队协作经常出现的问题有哪些？（ 10 分） A 不理不睬气氛差 B 单打独斗无合力 C 相互拆台无协作 D 彼此较劲有内耗 9 、关于时间管理四象限中 4D