总公司应届毕业生导师制实施办法.docxVIP

总公司应届毕业生导师制实施办法 （新建人[2004]204号） 第一条 为加快总公司人才培养，促进应届毕业生尽快适应环境，早日成 才，在应届毕业生的培养中实行导师制。 第二条总公司应届毕业生导师制是指应届毕业生进入企业后，由所在公 司选聘符合资格条件的优秀员工作为指导老师，负责指导毕业生熟悉岗位规范 和工作流程，传授业务知识和技能，进行企业文化及职业道德宣传教育，并达 到预期的培养目标。 第三条总公司人力资源部负责应届毕业生导师制的总体规划和办法制 订；各公司负责本单位导师制的组织实施；基层单位（含项目经理部、分公司、 厂、队、站，下同）和机关部处室，负责导师制实施的具体日常工作。 第四条 应届毕业生经过统一的入企培训后，在试用期（6个月）内实行导师 制。 第五条应届毕业生导师应具备以下资格条件： （一） 优良的道德品质和思想作风； （二） 扎实的专业理论知识； （三） 相应的岗位资格证书； （四） 本岗位3年以上工作经历； （五） 一般为中专以上学历和助理级以上专业技术职务。 第六条导师以组织推荐和个人白荐相结合的方式产生。公司和基层单位 应认真负责作好推荐工作，个人符合条件的也可以白荐，推荐或白荐导师应填 写〈〈应届毕业生导师登记表》（附件1）,经人力资源部门审查后由公司党政联 席会议审议批准，报总公司人力资源部备案。 第七条导师应履行以下职责： （一） 负责企业价值观、规章制度、职业道德的教育辅导工作； （二） 负责解释本单位业务运作程序、岗位规范和岗位工作流程； （三） 负责制定并实施应届毕业生培养计划，进行业务技术指导； （四） 对所指导的应届毕业生进行考核，提出是否符合录用条件和转正上 岗的意见。 第八条 每位导师指导的应届毕业生原则上为 1人，最多不超过2人，导 师的指导费为每个毕业生200元/月，由公司按月发放，在职工培训费中列支。 第九条 应届毕业生应与导师共同制定培养计划，尊重导师、听从指导， 努力学习、刻苦钻研，圆满完成培养计划。 第十条导师和所指导的毕业生确定后，双方应签订〈〈应届毕业生导师指 导协议》（附件2）,明确职责。协议一式4份，毕业生、导师、基层单位、公 司各执一份。 第十一条 指导期内，每2个月导师对毕业生进行阶段性考核。考核当月 月底，毕业生应认真进行工作小结，由导师对其进行考核评估，填写〈〈应届毕 业生考核评估表》（附件3）,并与毕业生交流意见，总结讲评，肯定成绩，指 出不足，明确下期任务与目标。 第十二条 指导期结束前10天，导师应对毕业生做出综合考核评价，提出 考核使用意见。导师的考核使用意见，应作为确定该毕业生是否按期转正上岗 或解除劳动合同的重要参考依据。 第十三条 指导期内每2个月，导师对履行指导职责情况进行小结，填写 〈〈导师考核评估表》（附件4）,由基层单位或机关部处室主要领导对导师制的 实施情况进行讲评。 第十四条指导期结束后，人力资源部门应组织检查培养计划的实施落实 情况，审核毕业生的考核结果，并对导师的履行指导职责情况进行考核评估。 导师经公司考核不合格的，取消导师资格。 第十五条 导师因工作调动或其他原因不能继续担任导师以及毕业生岗位 发生变化的，由公司人力资源部门在 1周内重新选配导师，双方签订协议书, 在〈〈应届毕业生导师制实施登记表》（附件 5）中做好变更记录。 第十六条 本办法白下发之日起施行，由总公司人力资源部负责解释。 附件： 1、 〈〈应届毕业生导师登记表》 2、 〈〈应届毕业生导师指导协议》 3、 〈〈应届毕业生考核评估表》 4、 〈〈导师考核评估表》 5、 〈〈应届毕业生导师制实施登记表》 附件一 应届毕业生导师登记表 姓名 性别 出生年 月 工作时 间 学历 职称 所学专 业 所在单 位 所在岗 位 岗位工 作年 限 资格证 书 联系电 话 产生方 式 □组织推荐 □个人白荐 工作 简历 白荐（推荐）人： 年 月 日 基层 单位 意见 基层单 位领导 ： 年 月 日 审核 意见 公司人力资源处领导： 年 月 日 公司 审议 意见 年 月 日 公 司 领 导 ： 备注 附件二 应届毕业生导师指导协议 甲方（导师）： 乙方（毕业生）： 经公司提议，甲乙双方签订本协议，共同遵守，白觉执行。 一、 协议期限 白 年 月 日起到 年 月 日止。 二、 协议期间乙方基本培养内容及目标 1、 确定是否符合录用条件； 2、 了解总公司、公司的组织结构、企业文化和规章制度； 3、 熟悉所在岗位的岗位规范、工作流程、基本工作方法； 4、 掌握本岗位基本工作技能，初步具备独立工作能力。 三、 职责 （一）甲方应履行的职责 1、 按照协议所定的培养目标概要，制定相应培养计划； 2、 负责解释公司业务运作程序、岗位工作流程、岗位规范； 3、 指导乙方进行工作，传授业务