酒店管理人员绩效考核办法(拟).docxVIP

c c 管理人员绩效考核办法 （拟定稿） 为了加强酒店内部管理，根据公司发展目标及营运需要，重点对各部门负责 人的管理能力、工作表现及执行力三个方面进行评估，以业绩情况、管理水平、 质检记录、过失记录、客户评价等事实为依据，并及时沟通与交流，反馈考核结 果，促使管理人员不断提升，现结合酒店实际情况，制定业绩与绩效共同考核的 管理办法。公司人力资源部负责督促和推动绩效考核方案的实施、记录考核详情、 汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布，每月十号前核算上月考核结果。 酒 店总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。考评内容包括公 司业绩和个人工作表现两大部分（考核指标与工资挂钩，金额