中层干部竞聘上岗实施实施方案.docxVIP

中层干部竞聘上岗实施方案 为推进我局人事制度改革， 不断拓宽选人用人渠道， 建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制， 以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。 二、基本原则 1、坚持德才兼备、 任人唯贤、 群众公认、 注重实绩的原则； 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。 三、竞聘领导小组 为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职 工代表组成竞聘领导小组。名单如下（略） 。 四、竞聘岗位职数 （一）中层正职共八个 1、办公室： 主任 1 名 2、人事部： 部 1名 3、 部： 部 1名 4、 部： 部 1名 ? （二）中 副 共三个 1、 公室： 副主任 1 名 2、 部： 副部 1 名 3、 运 部： 副部 1 名 五、 聘 位任 条件 1、基本条件 思想政治素 好，有 的 念和大局意 ，事 心 和 任心 ，工作勤 极， 比 明 ，在群众中有 高 的公 度；有一定的 和 管理能力，具 担任中 所需的相关知 和工作 ；工作作 扎 ，公道正派， 廉 自律，善于 同志。 2、 格条件 参加 聘者年 在 45 周 以下，具有大学以上文化程度， 身体健康，德才表 和工作 突出，群众 度 良以上的。 聘正 ， 担任 副 2 年以上， 任机关中 干部 参加 聘上 的， 情况可以适当放 任 格条件。 六、 聘 拔范 本次 拔面向局机关管理人 和所属 位在 在 的中 以上干部。 七、竞聘程序与步骤 1、组织动员 1）机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。 2）所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。 2、报名： X 年 X 月 X 日起至 X 月 X 日止接受竞聘报名，报 名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》 ；在机关的竞聘者将 报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局 办公会议提名相结合的办法。 3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组 对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布 并通知本人。 4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据 拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场 开票。具体步骤： 评委会：组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部 分所属企业总经理（ 5 名，事前抽签确定） 参加的评委会， 对演 讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。 抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。 演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、 对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过 20 分钟；然后答辩 3 个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位 而设计的。 评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》 ，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为 分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交评委会主任、监 督员、记分员签字后现场公布结果。 综合评价成绩： 5 分（分值 85－ 100 分）、 4 分（分值 75－84 分）、 3 分（分值 60－ 74 分）、 2 分（分值 60 分以下）。 （评价总分值为 100 分，在计算平均得分值时小数点保 留到2位） A 、工作总结评价（ 40 分）： 主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（ 20 分）；职业态度及操守（  20 分）。 B 、竞聘岗位认识和工作思路评价（  50 分）： 主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（  5 分）；工 作思路和设想 （ 15 分）；资源整合能力 （ 5 分）；专业性（ 10 分）； 创新性（ 5 分）；方案可行性（ 10 分）。 C 、答辩过程评价（ 10 分）： 主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说 服应变力。 评分成绩的使用原则 最终演讲答辩综合评价任职底线为 4 分（即 4 分及以上 视为具备该岗位任职能力， 3 分及以下视为不具备该岗位任职能 力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。 如果某岗位只