名购国际广场市场调查报告.docVIP

名 购 国 际 广 场 市 调 报 告 我们的使命 Our Mission 协助我们的用户及合作伙伴 To assist our clients and partners to succeed 实现理想 with our supports of knowledge and solutions 我们的理念 Our Principles 以坦诚待人，以严谨处事； Honest, Straight-forward, Due care 以知识敬业，以创意取胜。 Knowledge, Creative 目录 第一部分：郑州市整体商业环境调查 百货业态 超市业态 第二部分：商业市场现状 房地产市场 商业市场 第三部分：项目区域分析 第四部分：项目SWOT分析 项目住宅部分SWOT分析 项目商业部分SWOT分析 第一部分 郑州市整体商业环境调查分析 郑州商业综述： 郑州市商业高度集中，主要集中在二七商圈、碧沙岗商圈、碧波园商圈等，各商业中心格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特色的商业物业体，差异性不强导至市场间竞争激烈，每家商业体均未能形成自己的优势。火车站附近芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品等大型批发市场；二七商圈集中了金博大、北京华联、百盛、丹尼斯等中高档百货等，已形成辐射郑州市的第一商业中心；碧沙岗商圈形成了以家电、百货为主的二级商业中心，成为西区人民的购物首选；同时，现在以超市为带动的商业繁华地段主要有：经三路北段、碧波园商圈、易初莲花等等，随着郑东新区的发展，郑州商业中心逐惭向东转移，如东区的宝龙城市广场，东南部的龙湖商业区，同时还以曼哈顿为代表的未来路商业区等 一、百货业态 郑州的百货业商家林立，竞争激烈 ◇ 郑州市区总人口400万左右，人均年收入20000元左右。 ◇ 丹尼斯和金博大是目前经营最成功的商场，商界有“郑州的丹尼斯，河南的金博大”的说法，华联商厦二七店在和金博大的竞争中处于下风，销售额逐渐降低。 ◇ 对多位商业专家进行访谈，周边城市高收入者到郑州消费很便利，促进了郑州的商业发展，估计大型百货商场零售额中20%左右来自外地消费者 郑州处于河南省的中心地带，周边有洛阳、开封、新乡、焦作等8 座城市车程在1.5小时以内 郑州商业的发达和周边城市商业发展速度较慢形成鲜明对比，吸引了周边的高收入人群来郑州消费，良好的交通为此提供了可能 由于郑州缺乏支柱型龙头产业，市民收入偏低，中产阶级比例过低,郑州百货业本市消费额主要来自机关、垄断行业、生意人，有行业人士判断代金券购物占百货商店零售额的20%左右 ◇ 郑州作为全国的交通重要枢纽，逐渐发展成为以商贸物流产业为主的商业城市 ◇ 郑州有宇通客车、白鸽集团等全国知名企业，但是缺乏起带动作用的龙头产业，传统的纺织业基地的工业优势已经不在 ◇ 普通市民收入水平低，中高收入的中产阶层尚未发展壮大 所以，近几年内百货商场的竞争会进一步加剧，选择百货业态需要谨慎。 郑州缺乏有潜力的支柱产业，居民消费能力很难短期内迅速提高 郑州缺乏有潜力的支柱产业，居民消费能力很难短期内迅速提高 支持郑州商业的周边城市的购买力很难有很大的增加 周边城市商业在不断发展，会分流对郑州的消费 二期商圈的大上海步行街、德化步行街建设、汇龙城重张等大项目会进一步加剧百货业竞争 郑州百货商业 竞争加剧 选择百货业态 需要谨慎 百货业竞争已经饱和，汇龙城、亚细亚在竞争中失败退出市场，成为深刻教训 二、超市业态 超市业态在过去的几年中发展速度很快，未来竞争会越来越激烈 ◇ 丹尼斯花园路量贩店销售非常好，而且正在筹备扩大经营面积、开设分店 ◇ 郑州的思达超市、九头涯作为本土品牌，中小超市占据了郑州的众多街道，网络密集，抢占了许多市场份额 ◇ 面积在50-150平米左右的便利店过去一年中开设了许多分店，深入社区，贴近消费者，思达也有计划走入社区 ◇ 国内的家世界在郑州已经开了3个大型超市，并计划继续扩张 家乐福、沃尔玛正在郑州选址 ◇ 正大城市广场易初莲花的3万米卖场 在激烈的竞争中，有些超市经营情况不尽人意 易初莲花在开业初期，由于经营未达到预期，进行批量裁员降低运营成本 世纪联华开业后市场反应明显低于预期 花园路中环百货负一层的家中福效益平平 普尔斯马特在开业几个月后由于经营失败不得不退出市场 第二部分：商业市场现状 （一）房地产市场 1、住宅底商型商铺大量存在 2、商业地产供应量逐年上涨 3、大规模中高档次商圈集中化 4、经营模式粗放 沿街或小型商场商铺多为住宅底商，属于集体、单位建房，多用于对外出租，销售很少。目前红旗路、东三街上的大多商铺属于这种情况 （二）商业市场 1、市场需要多业态、一站式的消费场所 2、规模化、高档次消费场所受中高层消费者的