2025年人效标杆案例集.pptxVIP

领先企业可复制的人效管理实践;劳动力，是企业最宝贵的资产，还是最棘手的成本难题？答案取决于管理思维的升级。盖雅工场赋能增效人效提升方法论，久经1,800+家头部企业验证，致力于将复杂的劳动力管理，转化为驱动增长的核心竞争力。

本案例集将揭示，大华股份、伊顿、太古可口可乐、合景悠活等行业领导者，如何实现这一真实而深刻的变革。

您的企业是否正被“人效”难题所困扰？

?成本失控：加班费居高不下，人力预算超支，但业务产出未见相应增长。

?效率低下：排班、考勤、算薪等事务性工作仍依赖手工作业和Excel，耗费大量人力且错误频发。

?管理黑箱：无法实时掌握一线员工的工时、效率和产出，决策缺乏数据支撑。

?激励错位：“大锅饭”式的薪酬体系无法有效激励高绩效员工，导致人才流失。

?合规风险：复杂的劳动法规和用工模式，使企业时刻面临合规风险。;

人效数字化

这些企业正在用盖雅;如果您想解决这些问题可以优先关注这些案例;第一阶段数对人头（夯实基础）。这是人效数字化的基石。此阶段的核心目标是建设一个集中、标准的劳动力时间管理平台，实现对员工工时的精确记录与计算。通过将考勤规则、休假政策、加班管理等制度线上化、自动化，企业能够确保基础数据的准确与合规，简化一线排班与考勤流程，并大幅提升薪资结算的效率与准确性，为后续的精益化管理打下坚实基础。

第二阶段算对工时（精益运营）。在拥有了准确的时间数据后，企业便可迈向更精细化的管理。这里的“算对工时”远不止是记录上下班时间，其核心是准确核算每个工时的价值产出，并与激励机制强关联。此阶段致力于将工时追踪下沉至产线、岗位甚至具体任务，通过分析损耗工时来减少浪费，并基于大数据逐步优化工时标准。同时，引入与效率直接挂钩的激励性薪酬，如计件工资、销售佣金、即时激励等，将员工的动能与产出高效挂钩，真正实现“多劳多得”，激发组织活力。

第三阶段用对工时（智能决策）。这是人效提升的跃迁阶段，核心是基于业务需求进行智??化的时间预算和人力配置。通过搭建“岗位-技能-员工”三位一体的标准化体系，培养多技能员工。并借助AI算法，结合生产计划、业务预测、员工技能与合规性等多重因素，自动生成最优排班。最终，通过推行共享人力等模式，实现跨部门、跨产线的人力灵活调度，最大化人力资源利用率。

接下来，我们将通过一系列真实的客户案例，为您详细展示企业在“人效提升三步走”的各个阶段，如何借助盖雅人效数字化解决方案解决管理痛点，并获得可量化的显著收益。;

数对人头——建立时间管控平台

目标：夯实管理基础，实现工时数据。。。。。的合规、准确与高效。。。e。。。。;;

合景悠活：

排班效率提升30倍，消除浪费工时13,000+

面对物业行业劳动力密集、用工成本高企的挑战，合景悠活旗下上海申勤物业率先引入盖雅系统，为企业长期的人效提升进行投资。;

广东7-Eleven：

数字化赋能近1,500家门店，向内要效率

作为华南便利店市场的领导者，广东7-Eleven通过劳动力管理的数字化转型，不仅解决了迫在眉睫的合规风险和效率瓶颈，更将门店员工从繁琐的行政事务中解放出来，回归服务顾客的商业本质。;业务影响解读：此次转型超越了单纯的降本增效，其核心影响在于风险控制和价值回归。通过系统化地解决入职滞后的合规“灰犀牛”问题，为企业的稳健扩张提供了安全保障。更重要的是，将门店员工从繁琐的纸质工作中解放出来，让他们能将时间与精力重新聚焦于提升顾客体验这一核心价值上，这在竞争激烈的零售行业是制胜的关键。

成功关键：项目成功的关键在于以终为始的流程再造和对标准功能的灵活应用。团队没有简单地将线下的旧流程搬到线上，而是大胆地重塑了“先盖雅后EC”的入职流程，从根本上解决了问题。同时，通过活用“支援”、“出差”等标准模块来解决“换岗”、“支援加盟店”等特殊业务，避免了高成本的定制开发，展现了极佳的解决方案设计能力。

价值亮点：通过系统化的流程重塑，将门店从耗时耗力的线下统计中解放出来，回归服务顾客的商业本质，同时为集团的合规运营与业务扩张提供了坚实的数字化基础。;

01全球化系统与本土化需求的冲突;

业务影响解读：施耐德电气的实践证明，通过