房地产代理公司标准提报工作流程.docxVIP

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3、个案资源研判 3、个案资源研判 4、竞争个案调研及分析 第一部分:市场调研与分析 1、整体市场综合研判 2、区域市场研判 第二部分:市场定位 1、目标市场定位策略建议 4、行销要点测评 第三部分:产品定位 1、个案产品主题概念定位 第四部分:产品企划 I、 规划设计主题概念提示 4、 主要物业平面提示 7、编写个案规划设计概念说明书 9、产品设计方案优化提示 II、 科学的风水建议 第五部分:产品展示与表现 1、展示表现方式及方案企划 3、销售中心、样板间方案验收 5、 产品展示展位形象设计 2、目标客群消费及需求特性分析 2、个案产品功能定位 3、 2、建筑风格概念设计提示 5、色彩设计概念提示 (建筑规划、景观规划) 3、产品定位策略建议 个案产品形象定位 3、户型配比与尺度提示 6、环境设计概念提示 8、参与组织设计方案招标评选 10、产品用材、配置设备建议 12、智能化系统、物业管理模式建议 2、展示表现过程监督与验收 4、销售中心、样板间设计方案选择与优化 第六部分:顾问服务 1、 作业配套资源搜索 2、 配套资源评估筛选(专业素质、价格、配合能力与本案立意关联度) 3、 配套资源整合 第七部分:行销企划1、行销策略拟定5、公共关系企划2、品牌价值规划 第七部分:行销企划 1、行销策略拟定 5、公共关系企划 2、品牌价值规划 6、EVENT行销企划 3、行销战术组合 4、个案整体包装企划 7、客户关系行销企划 第八部分:广告企划 1、广告定位确立 5、广告文案撰写 2、行销案名拟定 6、传播效果考评 3、媒体策略拟定 4、广告平面设计 7、销售资料与销售道具企划 8、卖场包装企划 第九部分:销售培训及管理督导 1、 销售策略拟定(原则、通路、方式) 2、 价格策略拟定 3、 SP活动建议及执行配合 4、 销售方案建议与执行督导 5、 职前培训 6、 产品方案、行销方案市场初验配合 7、 行销说辞测评 8、 卖场布置与销控管理督导 9、客户关系管理指导

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