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农业专业合作社工作汇报材料 精心整理：更多出色文章请查阅： 农业专业合作社汇报材料 xx 市隆兴园丰农业专业合作社初建于 20XX 年 11 月，位 于 xx 镇 xx 村。20XX年 1 月，我们按照 “规范、 发展、提高” 的思路变更登记，目前已有合作社成员 xxx 人，注册资本 万元，主要从事粮食标准化种植和养殖生产。 几年来，合作社以社员家庭承包经营的土地入股或流转 方式，组织开展农业规模经营，探索现代农业、生态农业的 新型经营方式。现有统一经营的土地 xx 余亩，主要开展粮 食标准化种植，积极引进新品种、新技术，建立小麦“襄麦 25”良种繁育基地 xx 亩，推广面积达到 2 万多亩；组织实 施并推广水稻集中育秧、机械插秧，小麦机械条播技术，绿 色植保技术，秸秆还田、田间卫生技术等等。从农业技术设 施提高粮食产量，我们的小麦规模种植单产已从不足 xxx 斤 提高到 xxx 斤。从种植方式和管理方法上提高粮食的安全性， 目前在我们合作社种植的田间地头看不见农药包装物残留， 小麦、玉米秸秆全部实现了还田改良土壤，逐步轮回开展冬 季深翻冬抗。 同时我们积极探索特色农业生产项目，提高土地收益， 开展了烟叶规模化、 标准化生产， 使土地亩均收益达到近 xxx 元，提高了合作社社员的收入。为了改善土地耕作条件，推 进生态循环利用，去年投资  xx 多万元，新建了年养殖  3 万 只的标准化蛋鸡养殖场，今年又新建了可养殖  xxx 头的“襄 江黑猪生态养殖场” 。初步形成了 “粮食标准化种植示范园” 、 “现代烟草农业产业园”和“规模化养殖园”，在探索规模 经营、循环发展的现代农业生产经营模式方面进行了有益尝 试并取得初步成效。我们的具体做法是： 一、立足规范管理 1、完善组织机构。为有条不紊地组织开展合作社的各 项工作，切实提高组织管理水平，结合我们的实际情况，在 内部成立了四个部门。 综合管理部：主要负责工作总体协调、协议签订、情况 上报等，确保政令畅通。 生产管理部：主要负责技能培训、生产组织管理、机械 作业等，保证生产正常经营。 财务管理部：主要负责经营核算、工资发放、资金调度 等，确保合作社正常运转。 项目管理部： 主要负责项目申报、 政策争取、 规划实施， 确保合作社健康发展。 2、完善规章制度。合作社成立之初，我们依照章程， 制定了《理事会工作制度》、《民主决策制度》、《财务管 理制度》、《劳动管理制度》等一系列规章，并在日常管理 过程中严格执行。 3、制定发展规划。合作社不惜重金，聘请武汉白氏道咨询策划有限公司深入实地考察，进行可行性分析研究，制定了 10 年的规划发展目标和“突出特色、分步实施、长短结合、滚动发展”的经营思路；明确了“种养加循环利用，粮果菜协调发展，短中长优势互补，原生态绿色健康”的发展方向；确立了“社村联合、协同发展，社民携手、共同致 富”的办社思想。 计划与龙头公司合作， 到 2020 年建成 20XX0 亩以粮食标准化生产为主，水果、蔬菜为辅，种养加循环利用、协调发展的“生态农业产业园”。 二、 努力提高效益 1、总体效益。 20XX 年实现经营总收入 xxx 万元，其中：粮食收入 xxx 万元；烟叶收入 xxx 万元；养殖收入 xxx 万元。总支出 xxx 万元，其中：土地流转费 xxx 万元；社员劳务工资 xxx 万元；生产经营费用 xxx 万元。亏损近 50 万元。主要原因是去年 长期干旱，粮食生产损失严重，烟叶减产 30%以上。 2、社员收入。 20XX 年合作社社员获取的直接收入达到 xx 万余元，其 中：土地流转和劳务收入 xxx 万余元； 管理人员工资收入 38 万多元。户均达万元。在合作社现已入股、流转土地中，亩 均纯收入 1251 元，远远超过原先农民自主经营的收入。同 时因为土地流转后没有后顾之忧，解放青壮年劳动力 59 人， 在外常年安心务工，按人均 30000 元计算，可以增加纯收入 万元。虽然社员还没有红利收入，但从市场经营的环节中已经获得了比较可观的间接收入。 3、社会评价。 合作社虽然创立已有几年时间，但前几年仅仅是零星分 散的，真正规范运作起始于 20XX 年秋季，特别是去年获批 “农民专业合作社管理创新示范项目”以后，对我们既是莫 大的鼓舞，更是激励了我们的信心。合作社的创建运营，不 仅给社员带来了经济上的实惠和未来的希望，也给周围村庄 和农民带来了不少便利，合作社基础建设都为附近农户的生 产生活提供了方便。今年初经过民主测评，合作社拥护和满 意率达到 %。已经被襄阳市农村工作委员会授予“农民专业 合作社市级示范社”。 三、 不断总结完善 1、合作社创办得到多数农民拥护。合作社创办以来， 投入了大量的人财物力对社区进行全方位的软硬设施建设。 截止目前