应用方案63-特有公司会展管理信息系统的应用方案.docVIP

PAGE PAGE 1 应用特有公司信息系统的应用方案 2018年9月10日 方案目标 经过以上的系统分析和归纳总结，管理信息化的总目标确定为： 利用先进实用的硬设备和网络技术，快速、准确的采集和利用生产、市场、客户信息，借助信息化技术规范和优化所有关键业务流程，建立“决策层→管理控制层→业务操作层”纵向透明、各业务板块横向协同的数字神经系统，提高会展的核心竞争能力和市场响应速度，实现与供应商及客户的深层次协同和服务。以技术为先导，建立覆盖关键领域的知识管理体系，利用商业智能和决策支持系统提高水平、决策能力和抗风险能力。建立会展会展体系与运行维护体系，统一规划和管理会展信息化建设，支撑中长期发展战略和阶段性目标。 具体包括： 建立PDM/DCS/MES/ERP/EAM/SCM/GPS紧密集成的物料信息、生产信息、质量信息、设备信息、物流信息集成系统，支持扁平化管理、统一调度指挥的生产管理模式； 利用手机平台、移动设备、电子商务平台远程采集经销商、代理商以及零售终端的会展数据，及时汇总和掌握第一手的市场会展信息，提高市场响应速度； 建立会展级管理系统，推行会展规范化的制度和流程，实现战略管理、资金管理、融投资管理、财务管理、人力资源、知识管理、固定资产管理、内外部展商、协同办公、商业智能等管理支持系统的建设与完善，支持关键管理领域的持续改进； 方案内容 作为会展化管理模式的会展，信息化战略应用框架必须围绕会展总部与不断扩张的下属分/子公司的整体应用来展开。今后的信息化建设既不能产生信息孤岛，也不能局限在当前管理会展架构和已经滞后的信息技术路线领域，既要满足于会展本部资源和风险管控职能要求，也要求满足各业务板块事业部、子公司内部各部门、各区域间的协同经营。管理信息化的总体构架设计原则必须遵从以下原则： 战略一致性原则：信息化战略是依托2010～2014年的战略目标而产生的，信息化蓝图构架必须符合与“以全球为市场、人才为核心、技术为先导、资本为纽带、信息为基础，借助会展技术和金融工具，通过各业务板块的有效协同和全球化运作，实现资源的绿色开发和总体衍生价值最大化”的会展发展战略相一致的要求。 国际信息技术战略发展的原则：我国的信息技术自诞生以来就一直与国际信息技术的发展步调是一致的，的信息化战略就必须保证在未来3～5年不会落后与淘汰，务必以会展战略发展的眼光着手信息化建设。 集中管理与分散控制的原则：是一个多元化会展会展，信息化蓝图构架的设计既要服务于大型会展会展的资源集中、风险管控思想，又要兼顾“各业务板块协同”的多元化产业发展战略。 会展与信息资源管理的原则：目前信息化会展与管理体系还存在较大的薄弱环节，整个信息化建设提升到战略层面，势必需要整个会展与信息资产管理的体系加强，那么信息化构架中就必须涉及到信息资产管理体系与信息规范标准层面的管理要求。 统筹规划与分步建设的原则：按照董事会的信息化要求，不仅仅是为了信息化而信息化，更是的战略发展要求，整体信息化构架的规划蓝图与建设实施步骤就要形成切实可行的匹配原则。 成熟性与先进性的原则：总体构架设计到信息技术的实用性和前瞻性要求，既不能很快就不适应会展战略发展要求，也不能做信息化前沿技术的实验品，结合当前国内外最佳业务管理实践，增强信息技术自主创新能力。 结合上述会展需求分析和职能分析，对战略定位、产业链发展模式、会展管控以及总体会展需求架构的理解，结合国内外同行业会展的发展趋势和管理经验，对未来5年（2010至2014年）的管理信息化建设总体架构概括为“一个协同展商，两套保障体系，三大支撑平台，四层业务应用”。 根据目前的管理现状和信息化状况结合其信息化战略发展目标，管理信息化总体应用架构可以概括为“一个协同展商，两套保障体系，三大支撑平台，四层业务应用”。 一个协同展商：建立具有全局性、可扩展的办公和业务协同架构，涵盖决策分析与会展展商。单个应用程序是无法包容业务部门的全部需求的，即使是设计了一个全面解决方案，也仍然可能因为会展或市场的变化致使新需求的产生，如何对市场快速做出反应，扩展现有应用程序或是通过新的应用来支持业务需求？将构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。这里不仅仅指简单的会展展商，实质上在一个协同中可以解决在内部专网环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 方案实施方式 数据中心区 包括数据库服务器、光纤交换机、数据存储磁盘阵列或服务器等。部署Oracle、DB2、SQLServer等数据库、存储管理软件等。数据库服务器建议采用中高端主机服务器，并做双机集群应用。 基础应用区 基础应用区配置目录服务、安全认证等系统，中端服务器配置即可，部署LD