挡土墙工程施工组织设计word版本.docxVIP

七、施工组织设计目 录 第一章总体施工组织布置规划 第二章施工方案与技术措施 第三章拟投入的主要物资计划 第四章拟投入的主要施工机械 第五章劳动力安排计划 第六章确保工程质虽的技术组织措施 第七章确保安全技术组织措施 第八章确保工期的技术组织措施 第九章确保文明施工的技术组织措施 第十章冬雨季施工措施 第^一章成品保护方案及措施 第十二章施工总进度表 第十三章施工总平面布置图 附表一工程投入的主要物资材料计划表 附表二拟投入本项目的主要施工设备表 附表三拟投入本项目的主要测虽、质检仪器表 附表四劳动力进场计划表 附表五施工网络图 附表六施工总平面布置图 第一章总体施工组织布置及规划 1施工组织机构 根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理， 我单位决定组 建项目经理部，经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。 项目部下设工程技术部、后勤部、质检部、试验室、计H统计部、安保 部、物机部、办公室及财务部七部二室，负责本标段的全部施工任务。 各施工处根据工程的实际需要分别设置若干专业化施工队。 2承包人驻地建 项目部按照顾主要，兼顾一般的原则，为方便施工管理设项目部， 各职能部门在经理部办公。 2.1资源供应 2.1.1供水 根据现场考察，施工人员生活用水可与当地政府部门协商解决。 2.1.2供电 根据现场考察，本标段内小区均有供电设施， 施工用电可与当地政 府部门协商解决，同时自备多台发电机组供停电或线路问题及非正常时 期应急供电。 2.1.3主材及其它材料 钢材、水泥、钢绞线等主材采用获部优或省优称号的国家大中型企 业产品或业主指定的生产厂家购买， 按材料用虽计划分批利用现有的陆 路交通进购。 2.2现有交通 现有交通：本合同段附近公路较多，所有物资、生活用品等通过公 路运输均较方便。 2.3通讯等辅助设备 为有效、及时地组织施工生产及对外联络， 本标段组织机构进场后， 将迅速与当地电信部门取得联系， 在项目经理部及各施工队各安装 1部 电话，同时配若干部移动电话及对讲机，以保证各施工点、作业面的正 常工作联络。 3施工任务的安排 本项目按项目法进行管理，实行项目经理负责制 ；项目部按照照顾主要， 兼顾一般的原则，各施工处根据工程的实际情况进行安排。 第二章施工方案与技术措施 一、施工总体部署 科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指 导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规 模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规 划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质虽、工期、安 全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。 根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有拆除、按图纸要求进行 拆除施工、道路施工、挡土墙工程施工两个关键环节， 严格控制工期、 质虽的同时，尽可能的突击该四阶段的进度。本工程具备整体同步开 工的条件。计划按照施工虽分成 2个施工段，分别由 2个施工队组织 同步、交叉流水作业。 施工质H保证体系图 项目领导小组 （项目经理任组长） V ▼ * 质量检查 施工过程的质也官理 专职质检员，试验员 质量管理部口及有关人员 * 1 「 1 f 1 原材料验 收设备检 验等 工序质 量检验 成品质量 及中间广 品质量检 验 建立工序检验 员，明确重点加 强施工过程的 质量管理 严格施工 质量管理 制度，提 高施工质 量水平 开展群众 性的质量 管理活动， 通过TQC 小组提［Wj 全面质量 管理 1 〔— 质量把关 1 F 技术部门，质检部门 质虽 预防 1 F 质量保证 组织机构体系图 二、施工测虽 我公司若能有幸中标，在要求时间内与建设单位进行现场交接, 派有关人员 进驻施工现场，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，具体测 n设想如下 1首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等 进行复核。 2建立现场一级测H控制网：以提供的各控制点、控制线、标高 为依据，分别在各施工段设置一个通视良好的测虽一级控制桩，把全 场的坐标值和高程值分别引测到各测虽一级控制桩上。 3通过测设好的测虽一级控制桩，用全站仪按照设计提供的平面 定位图，把设计提供的二级测虽定位原点桩测设好，并把高程引测到 各二级测虽定位原点桩上。 4复核各个测虽一级控制桩和各二级测虽定位原点桩的坐标和高 程，确保符合设计要求，高程和位置正确。在测虽记录上标注点号、 高程，并绘制有关点号的平面示意图，自检合格后报监理验收。 5用全站仪通过测虽一级控制桩，结合总图和各区块平面图中定 位的尺寸数据，测出各区块之间和高差变化处节点、交接线的准确位 置和高程。 6用经纬仪通过各二级测虽定位原点桩，利用“直角坐标法”， 验证各施工段之间和高差变化处节点、交接线的位置和高程定位的准