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医院发展三年规划 医院经过两年的改革发展，在大家的共同努力下，各项事务有了一定的发展提高，但和发达地区相比，还存在很大的差别。结合我院实际，作出我院的三年规划如下： 管理上完善我院院科分级管理制度、考核考聘制度、效益工资分配制度、人力资源管理制度等。加强管理人员与职工间的交流，营造出一种有利于医院进入民主化管理的政治氛围，切实改善管理流程，从而为医院各项事务健康有效发展打下坚实的基础。 进一步加强医院计算机化管理，力争在三年内把医院建设为一个数字化医院，从而更加有效地利用医院信息资源，为广大患者提供更为便捷有效的服务。 完善基础设施建设，力争在三年内建起CT诊断室、彩超诊断室、病理诊断室、病原体培养检验诊断室等，从而为各项业务发展打好硬件基础。 业务上要打造出医院各项专科优势，提高医院诊断治疗水平。内科系统在心血管系统要能客观评价心血管系统情况，进一步开展动态心电、动态血压、心脏功能负荷实验等，从而及时有效地作出早期诊断、预防措施及适时有效的治疗措施。在呼吸系统方面，要进一步开展呼吸功能检测、血气分析、支气管造影、支纤镜检查、呼吸机治疗等诊疗项目。从而提高我院呼吸系统疾病的诊断治疗水平。消化系统要进一步开展胃镜下治疗项目、结肠镜检查治疗项目、幽门螺旋菌检测等，从而提高我院消化系统疾患治疗水平。神经系统要在医院CT检查开展的条件下进一步开展脑电图、诱发电位、经卢多普勒、神经传导测定等