国际集团项目预算管理应用案例.docxVIP

名词解释： 预算管理：著名管理学家戴维 ?奥利 (David Otley) 说 “全面预算管理是为数不多 的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一 ”。 预算管理工具：预算管理是企业管理的基本工具之一，以财富 500 强为代表的国外大公司无一例外的把预算作为管理控制的工具和业绩评价的依据。 项目预算管理：项目预算管理是一种以具体项目作为预算对象的一种预算管理模式，通过项目预算体系的建立、项目预算的编制，项目控制和项目分析，达到对项目进行有效管理的目的。 预算编制方法：固定预算（固定费用）、零基预算（对外投资、捐赠）、概率预算（销售新产品）、弹性预算、滚动预算 预算控制方法：实时控制和事后控制；刚性控制和柔性控制。 工具价值： 一、国际化运营 随着经济全球一体化的推进，中建国际不仅要为中国客户提供优质服务，而且，正在加快国际化和职业化的进程，并期待着在全球范围为更多的客户提供更全面、更专业的服务。 —— 中建国际建设公司 总经理 易军 中建国际建设公司的发展历程是一个不断国际化和职业化的进程。公司成立以 来，通过与来自欧洲、 美洲的国际著名承包商的合作， 学习借鉴国际先进的工程建造服务和企业管理经验， 同时致力于本土化优势的发掘和提升， 为国内外客户提供国际标准服务的能力得以不断提高。 中建国际建设公司已经在中国和世界各地为包括法国安万特、瑞典 ABB 、德