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持续改进创新，创造品质效益 ——底盘研发处质量效益年活动总结 在公司领导正确决策和全体员工的努力下，2012年公司产销增长取得业内瞩目的成绩，这与公司“二次创业”的宏伟目标与“质量管理效益年”的具体实施有很大关系。底盘研发处作为公司的基础技术部门，在2012年度工作中以公司既定目标为工作方向，增强使命感、责任感、紧迫感，在“质量管理效益年”中以品质效益为突破重点，努力提升各项工作，在模块化、降成本、提质量、创新设计等方面取得一定成绩，为公司各部门起到了良好的技术支持作用。 加强产品项目管理。 结合公司2012年“规范管理、强化品质、提高效益”的指导思想，底盘研发处细化管理。在已建立的矩阵式管理模式基础上，充分发挥总布置组和专业组的互补作用，做到底盘整车管理、订单管理、项目管理、项目实施等无缝结合，相互促进，提高新产品开发与订单执行的设计水平与速度。加强底盘研发处技术团队的管理，明确各项目经理的职责划分，加强项目计划考核，提高团队的工作效率。 校车底盘的开发和优化。在去年推出8米和10米系列校车底盘的基础上今年重点开发了7米前置校车底盘，并取得一次性70台的批量订单。8米和10米校车底盘在结构和性能上升级完善，在通用化系列化、成本控制等方面争取有所突破，使中通校车在各方面有较强的竞争力 完善了天然气系列客车底盘。提高了中通天然气底盘的可靠性、安全性、经