XX物业公司2015年度工作总结和2016年度工作计划.pdfVIP

深圳市 XX 物业服务有限公司 2015 年工作总结及 2016 年工作安排 2015 年，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕“强管理、优结构、重 服务、促效益”年度工作方针，以继续加强物业租赁经营管理和推进项目开 发建设为中心，内强管理、外抓市场，主动适应物业租赁市场的新常态，积 极应对物业租赁经营工作中遇到的问题和困难， 全力协助项目合作方做好项 目开工建设工作，在全体职工的共同努力下，较好地完成了全年经营计划， 取得了良好的工作成绩。 一、 2015 年经营工作回顾 公司全年实现营业收入 XXX万元，实现利润总额 XXX万元，超额完成了 董事会下达全年利润总额 XXX万元的目标，利润逐年增长，连续三年不断创 历史最好水平。一年来，我们主要开展了以下几方面的工作： （一）强化基础工作，加强经营管理 1、抓好物业租赁管理，确保出租率的稳定。今年以来，受国内宏观经 济持续放缓、中小企业产业结构调整和转型升级的影响，公司所在区域非住 宅类物业出租率同比下降，公司物业租赁面