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培训目标责任书 为了提高人员培养效率，使新员工能在最短时间内熟悉公司规章制度和工作流程，达到部门对岗位工作的要求，尽快培养出优秀的人才，特此签订新员工试用期培训目标责任书。 培训责任目标 各部门应按照培训目标责任书要求，根据实际情况，制定试用期当月培训指导方案和具体的实施计划，扎实抓好试用期培训指导工作，切实提高员工技能，在试用期满后，新员工应达到的培训责任目标是： 新员工熟悉公司各项规章制度和常用手续流程。? 新员工熟悉部门工作内容，掌握自身岗位职能。? 考试合格率100%，人员流失率小于50%。 考核评估制度 1、对新员工的考核采取月度考核的形式进行，由导师制定《员工辅导计划》，根据新员工的掌握情况进行打分，部门负责人进行监管和确认。 2、对导师的考核采取月度考核的形式进行，根据导师《员工辅导计划》以及《导师月度评估报告》中填写的辅导完成情况，并参考新员工对导师辅导工作的反馈意见，由导师的直接上级进行评分。 津贴发放标准 公司重视对导师的激励，根据导师考核结果的等级，给予导师相应的津贴，津贴标准如下： 等级 A B C D E 津贴（元） 300 200 100 0 0 发放时间：每批辅导期结束，被辅导员工经考核合格且工作满半年以上（自入职之日起计算），根据对导师的考核等级发放相应的津贴，津贴与工资同步发放。 附则 本责任书适用于新员工（含实习生）试用期培养作业