公路工程项目安全的工作总结计划.docxVIP

公路工程项目安全工作总结 安全工作总结 20XX 年已过去半年了， 本工程在项目安委会领导下， 以 科学发展观为契机，积极响应《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 项目安委会高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、 环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火 领导小组、 抢险领导小组、 事故处理、 纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生 产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担 涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公 室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。 从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。 二、完善项目安全生产责任制 完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。 三、安全生产重在落实 项目部认真贯彻落实 “安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理 工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事 故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。 截止目前，工程为出现任何安全事故。 1、强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与 各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安 全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了 全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年 的安全生产奠定了良好基础。 2、加强安全检查，完善安全制度 项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的 安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时 也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重 点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的 原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。 积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对 专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安 全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程 “零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大 危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危 险源。 建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防 预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。 3、加强设备设施的安全管理 落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。 加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场 报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行 严格管理， 尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登 记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法。 4、积极推进项目工程的安全建设 项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分 解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产 的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机 制、应急机制及长效机制， 突出人员的安全管理、 安全预防、 隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。 5、加大应急救援体系建设 在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心 编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至 各职能部门、各施工作业队及