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部门绩效综合考核表 使用说明： 指标 考核项目 权重 考核得分 备注 主 要 考 核 指 标 财务类指 标 业务收入计划完成率、药品收入比例计划完 成率、成本计划完成率、费用回收率、业务 费用控制率等 务 4 0 ?1 0 100%^成指标得 100分;每增加或 降低％则± 分 多项指标考核时，权 重拆分使用，但一般 不小于5% 流程类指 标 工作量指标完成率、工作效率指标完成率、 质量指标完成率、医疗事故率等 b 3 0 ?6 0 同上 参照质量考核标准 及医院相关规定 客户类指 标 客户满意度、客户投诉率、平均费用率、 关联绩效考评得分率等 C 2 0-10 同上 同上 发展类指 标 新技术开展计划元成率、培训计划元成率、 论文发表计划完成率等 d 10-20 同上 同上 雷 区 激 励 医德医风 收受红包、回扣否决全部绩效工资，并按相 关规定处理。 -e 扣分~否决 对于触中雷区的直 接责任者和主管应 视情节和后果做出 相应处理。 综合治理 严重违反制度；发生失窃、火灾、污染、安 全事故 -f 扣分?否决 医疗事故 发生一、一、二、四级医疗责任事故 -j 扣分?否决 1、 财务类指标：主要指科室的业务收入、成本指标计划完成情况。涉及到：业务收入、成本支出、药占比指标、费用的回收、 人均效益增长率等。目前医院普遍用纯结余=（收入-支出）表示科室的综合经营成果，做为效益分配的基础，简单易行。对丁亏损 科室，应当分析原因，采取相应措施转亏为盈，并纳入考核。 2、 流程类指标：主要指科室工作量、工作、医疗质量、工作效率指标。具体的如工作量部分：门诊人次（挂号人次、急诊人次、 手术人次）、出院人数、平均住院日、实际占床日；医疗质量涉及的指标较多，不同的科室、专业要求也不同，但是医院在医疗质量方 面普遍有相应的考核标准，可以综合使用质量考核的结果用丁绩效考评。 3、 客户类指标：主要指客户满意度、客户投诉率、平■均费用降低率、市场占有率等；对丁内部客户主要体现在科室间的配合与 协调。在绩效考评体系中我们设计了《关联绩效考评表》，用丁相关科室配合、协调、服务的考评。 4、 发展类指标：主要指与医院长远发展相关的指标。如：继续教育、培训计划完成率、新技术、新方法的应用、科研计划完成 率、论文发表等。 5、 富区激励：主要对重大、特殊事项的考核。如重大医疗缺陷、医疗事故、安全事故、医德医风等的考核，可以对整个考评结 果产生决定性的影响。 以上四类指标如能综合使用，可以对医院战略目标的实现起到促进作用。医院在考评体系未能健全时，也可以重点使用其中的部 分指标用丁考评。许多医院在逐步建立考评体系时都经历过这个阶段，随着对平衡记分卡绩效考核方法的熟练和掌握，可以逐渐完善 考核指标项目。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意, 经甲乙双方协商同意, （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木, （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月