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中层干部岗位评价标准表 序号 因素 管 1 理 幅 度 知识要求 2 工 作复杂程 度 3  分数 评价标准 接受管理，不管理他人。 涉及两个管理单元以下。 涉及三至五个管理单元。 涉及五个管理单元以上。 涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。 只需要熟知本部室的专业知识。 除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。 对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。 岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场。 全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外的市场。 简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作。 1 2 较简单，按常规方法工作，注意他人的要求和需要， 有时需直接做出反应。 一般，通过讲述和示意，使他人获得信息，在完好的程序范围内做出任务 分配，并 3 给予一定的指导。 较复杂，通过解释、示范和试验的方法，给他人讲解或培训他们，必要时 要激励、 4 支持和命令个人，使之采取接受或合作的态度。 复杂，决定和解释他人的工作程序，不仅与公司内部沟通，而且需要与外 部客户做 5 高频率的沟通（平均每周至少两次） 。 4 5 6  经 1 对经济效益的提咼无直接影响。 济 对经济效益的提咼有一疋影响（对生产经吕估动提供直接帮助，如人贝女 效 2 排、物质保证等）。 益 3 对经济效益的提高有较大影响（与生产经营活动关系密切） 。 责 4 对经济效益的提高影响大，对经济指标的完成负有直接责任。 任 5 对经济效益的提高影响很大，对经济指标完成负有决策领导责任。 1 向往：很多人向往且易胜任的岗位。 人 2 较好：安心岗位工作，流动率低。 心 3 一般：较多人向往，但不易胜任的岗位。 流 4 较厌烦：需动员或人事调动才能保证。 向 5 厌烦：不安心工作，要求调离现象较多的岗位。 1 通常问题清楚，按常规方法解决 解 通常面对的问题需要做一定的分析，然后才能确定问题的解决办法 决 问题需要做调查和分析才能确认，需要改进和发展现有的方法才能解决 问 需要创立新的复杂而广泛的方法和技术才能解决部门遇到的问题，受益于 题 4 的 企业外部的经验。 需要花很多时间，用创新的方法解决部门遇到的问题，需要做大量的行业 难 5 度 分析、市场分析