品牌策划部日常管理工作.docxVIP

品牌策划部日常管理工作 一、 负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。 负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、 实施计划（重点配合市场部营销策划）。 执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求，因地 制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。 负责优化公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系 及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、周效和 科学化的管理。 创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致， 确保客户关系管理方案与品牌保持同步。（代理商和经销商）。 确保公司营销传播的策略和投入，增加品牌体验，配合市场部制 定目标客户调查和品牌跟踪调查，提升市场开拓的效率，确保品牌文 化准确的、深层次的传达给用户，为品牌带来正面的影响，提升品牌 的形象。 二、 负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。 负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的 管理指导。 负责执行公司的营销策略，全面配合完成公司制定的销售计划和 营销任务。 负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道， 管理好 公司的经销商队伍 负责公司培训体系不断优化。 制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。 三、 负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四 位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。 四、 做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品 牌管理能力的培训。 五、 制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。 六、 做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算 管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。 七、 负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌 握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决 策依据。 八、 负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报 告、汇报、分析和提出意见。 九、 执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。 十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成 工作任务。