计划-生产任务单.docxVIP

成品生产计划流程 操作说明 生产计划部 备注 1、生产计划部收到营销部的产品配置 单，对产品配置单上的数量、颜色、 交期等相关要求一一了解。 2、生产计划部根据所有未完成任务 单的交货日期，结合所需物料的调 达周期，产品的生产周期，产能状 况等进行月装配计划的编制。 2、生产计划部根据所有未完成任务 单的交货日期，结合所需物料的调 达周期，产品的生产周期，产能状 况等进行月装配计划的编制。 3、生产计划部根据装配月生产 计划，每周再编制详细的装配周 生产计划，周生产计划作为指导 装配生产的最终依据。 相关单据： ?装配月度生产计划》 ?注塑月度生产计划》 ?金工月度生产计划》 ?电机月度生产计划》 相关单据： ?装配周生产计划》 ?注塑周生产计划》 ?金工周生产计划》 ?电机周生产计划》 5 5、生产任务单下达确认，并投 料生产。 4、生产计划部根据装配周生产 计划下达成品生产任务。 业务名称 成品生产计划流程 业务编号 1 责任部门 物控部 责任岗位 计划主管 操作步骤 系统路径 生产管理r生产任务管理r生产任务r生产周计划新增 谏作说明 图1: 1、 通过以上路径 2、 进入生产周计划新增界 面，如图1所示。 3、 点击图1所示“选单” “生产任务单”，进入装配 “生产任务单”界面。 4、 在装配“生产任务单”界 面，选定需要排定的生产 任务单。 5、 如图2所示选定所需的“生 产任务单”后，单击工具 条中的“返回”。 6、如图3所示，回到生产周 计划排定界面，根据生产 线、产能等进行生产计划 排定。