仓储部工作总结与2018年规划.docxVIP

2017 年仓储部总结与 2018 年规划 挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐 心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取 得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、 部署，更好地完成了部门的职能工作。 一、认真执行仓库的岗位职责工作 仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保 证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。为此，仓库的各项工作始终围 绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高 质量的目标开展工作。为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧 紧围绕以下几点来做： 1、 严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。认 真清点每一批来料数量， 保证入库、出库的数据准确。同时 登记好相关产品信息 并及时通知品管检验人员。 2、 对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序， 精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时 报备。 3、 做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和 人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。 4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制， 以最大能力为各部门提供极尽可