壹加壹空间综合楼屋面维修施工方案(1).docxVIP

壹加壹空间屋面改造工程 怡翔建设集团 2016年3月14日 综合说明 第一章编制依据 第二章工程概况及特点 第三章项目管理目标 第四章施工部署 第五章主要施工方法 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章确保工期的技术组织措施 第十章成品保护措施 第十一章降低成本措施 综合说明 我公司是房屋建筑工程施工总承包壹级企业，是一支具有雄厚技术力量和 机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量 的、且具有一定影响的项目，武汉长青广场、左岭新镇四期 C、D地块、立方时 空、来宾市兴宾区人民医院二期、武汉凯迪思科技有限公司汽车电子板项目等， 赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承 建武汉市壹加壹空间综合大楼屋面维修工程具有极大的信心，对与建设单位的 合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标 文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情 况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工方针、目标管理、工程 职责标准及施工工期，如我公司有幸中标承建，我公司将依靠公司的管理技术、 装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质如期完成，为武汉 市的福利事业做出应有的贡献。 第一章编制依据 、壹加壹空间综合大楼屋面维修工程装修竞争性谈判公告 、壹加壹空间综合大楼屋面维修工程图纸及谈判文件 3、ISO9002质量保证体系 4 、国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准 5、建委有关文件。 6 、现行的安全生产，文明施工等有关规定。 7、建筑工程施工现场安全标准管理标准。 8 、我公司现场勘察情况。 第二章工程概况及特点 一、 建筑概况： 工程名称：壹加壹空间综合大楼屋面维修工程； 建设地点：龙阳大道路九州通旁边。 主要维修概况和维修工作量： 序 号 项目名称 单位 数量 1 屋面拆除瓷砖 100 m2 14.50 2 屋面拆除找平层水泥砂浆1 : 3 （5 cm厚） 100 m2 19.50 3 屋面拆除防水工程 100 m2 19.50 4 屋面拆除保温层 100 m2 19.50 5 屋面拆除排气孔 100 m2 19.50 6 新作找平层水泥砂浆1 : 3 （2 cm厚） 100 m2 19.50 7 新作3mm厚SBS改性沥青防水卷材 100 m2 19.50 8 新作30厚（35kg/ m2）挤塑板保温层 100 m2 19.50 9 新作找平层水泥砂浆1: 3 （2 cm厚） 100 m2 19.50 10 新作3mm厚SBS改性沥青防水卷材 100m3 19.50 11 新作300X300防滑地砖，5厚1:1水泥砂浆结合 层 100m3 19.50 12 汽车逐渣4t白卸汽车运输距离（20km以内） 项 1 13 女儿墙涂料粉刷 m2 200 14 材料垂直运输 项 1 二、工程特点 本工程为壹加壹空间综合大楼屋面维修工程，故要考虑噪音、污染、施工 通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾 并运至场外白行消纳。 第三章项目管理目标 一、 质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%质量评定等级为合格。 二、 工期目标 本工程工期目标确保50个日历天完成全部施工任务，并交付使用。 三、 安全目标 本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝 死亡事故。 四、 文明施工目标 本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创武汉市建筑工程安全文 明优良工地。 第四章施工部署 一、施工组织 、项目组织机构 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理 经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和 成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同 时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务 控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目 管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以 CB/19002-ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理 为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色 地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过 类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多 专业、全面管理能力的领导班子。 划详见〈〈施工进度横道图》。工程主要工作量详见〈〈工程量计算表》（略） 2、保证措施 1）加强计划管理，做好工作准备 积极和设计配合，了解设