和大福百货公司企业激励机制研究.docxVIP

摘要 人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业发展的最关键的因素，而激励 是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法 去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机， 使他们 在实现组织目标的同时实现自身的需要， 增加其满意度，从而使他们的积极性和 创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是 决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一 个十分重要的问题。本论文以和大福白货企业为例进行讼释。 关键词：企业激励；员工激励；激励机制；战略性资源 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 引言 3 \o Current Document 二、 激励机制的功能 3 （一） 激励与激励机制的含义 3 （二） 激励机制的特性和功能 4 \o Current Document 三、 和大福白货企业概况与激励机制现状 4 \o Current Document （一） 和大福白货企业基本概况 5 \o Current Document （二） 和大福白货企业激励机制现状 5 （二）改善企业内部的人际关系 错误！未定义书签。 四、 和大福白货企业激励机制存在问题及对策 6 （一） 和大福白货企业激励机制存在问题分析 6 \o Current Document （二） 和大福白货企业激励机制再设计 7 \o Current Document 五、 结论 9 \o Current Document 参考文献 10 一、 引言 改革的初期，我国的企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。 此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本和 利润，无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。 由于管理基础薄弱，再加上长 期对人力资源的认识不够，企业没有一套健全的选人，用人，留人的规范的人才 管理机制。 随着企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有 者来解决。在缺乏规范制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态， 经营决策的效率和成功率逐渐下降。企业的发展迫切需要建立现代企业制度，把 企业的所有权和经营权逐渐分开。 企业的所有者不再直接管理日常事务， 而是由 股东聘请的经理来对企业的整体运营进行直接负责。这就要求企业的经营事务必 须按照透明的制度规范来实施。随着企业的发展规模越大，企业对各种类型人才 的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的’瓶颈’ 。 中国改革开放20多年来，中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献了自己的 巨大力量。中国正式加入 WT（E有数年，中国企业经历着全球经济一体化的冲击， 与越来越多的国外企业一起参与到日益激烈的竞争中去, 如何规范公司的治理结 构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展 的关键。从现代企业管理的角度寻求和设计一套符合企业自身特点的科学的激励 机制是企业管理、尤其是人力资源管理的核心内容。在企业管理中，激励是以人 为中心的，它追求管理活动人性化；机制则是以制度为导向的，它追求管理活动 的制度化。建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的统一与平 衡。 二、 激励内涵及功能 （一）激励与激励机制的含义 激励是一个组织系统中管理者通过合理利用各种资源与手段， 引导、激发强 化被管理者工作动机、动力以实现组织目标的管理活动的总称。它含有激发动机、 鼓励行为、形成动力的意义；就更广意义上讲，激励本身包含着约束的意义，包 含着对有利于组织发展、与组织目标一致的行为给予倡导、 鼓励，而对组织不利 或与组织目标不一致的行为进行制止和控制。[1] 激励机制的定义是，依据组织目标，在分析被管理者的需求与动机的基础上， 通过组织管理资源的合理配置与管理方式方法的优化组合， 制定必要的引导、强 化手段及可实施的制度，所形成的能过在较长时间内激励被管理者思想、动机、 行为的相对固化、规范化的一系列制度与工作规范；企业激励机制是企业为有效 激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施所组成的有机整体。 （二）激励机制的功能 提高工作绩效的功能。管理学家通过大量的调查发现，绝大多数组织能以激 发工作动机为契机对员工的潜力进行挖掘。哈佛大学的 Willi和大福白货m J 和大福白货mes教授就曾发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜能只发挥出20%- 30%即刚刚能保住饭碗；而在良好的激励