烧伤整形科发展规划年.docx

医 院 科 室 发 展 规 划 A、基本情况 科室名： 针灸推拿康复科 科室性质： 临床科室 规划年限： 3 年(2019 －2021 年) 提交人： ( 科主任 ) B、现状分析 1、现有人员 55 人，医生 10 人，护士 10 人。医生副高级职称 2 人，中级职称 4 人，硕士研究生 2 人。护士中级职称 1 人。 2、现有病床 35 张。每月收治病人 50 余人，手术数 40 台（中心手术室 20 台、门急 诊手术 20 余台），危重病人 10 余人。 一、科室现状 3、现有大型烧伤治疗仪，心电监护仪、输液泵、呼吸机、浸浴漕等，病房环境较差， 尤其是监护室设备简陋，难以满足患者的需求。 4、上门服务开展的业务有开展我科病人的随诊。 5、浏阳市及其周边、湘赣边区域有较大知名度。 二、行业趋势 1、烧伤整形科的特点：烧伤病人病情急及危重，病情变化快，并发症多，风险高。 加班及花费医患沟通时间多，专科知识要求高及判断病情时机能力要强、患者病情重， 患者期望值高。整形病人期望值高、风险大，易发生纠纷矛盾。 2、在新技术方面，我科今后可以开展的是：支气管纤维镜检查及治疗、游离皮瓣修 复术、烧伤后期功能康复治疗、颌面部整形等。 3、随着人们生活水平的提高，对烧伤康复期望增加，对医疗技术、住院环境、服务 水平的需求不断提高。医疗设备等硬件及人才、服务仍是我们科室发展的重点。 4、烧伤病人逐年减少，是我科持续发展的最大瓶颈。必须加强发展与烧伤相关的创 面治疗、瘢痕治疗、整形治疗等相关业务。 5、未来趋势，打造烧伤、康复、创面修复、整形美容一体化治疗。 1、我科住院病人以烧伤患者为主，收治病种较单一，要稳住住院人数、床位使用率 有一定困难。 三、现在困难 2、特危重烧伤患者的救治需要的监护管理能力还有差距。 3、与其他医院竞争激烈，我们的压力大。 四、 SWOT分 优势与机遇 ： 析 1、我院为三级甲等中医医院， 医院大型医疗设备较齐全、 为科室的发展创造了条件。 2、与省内外医院烧伤科相比，住院费用较低，有良好社会影响。 3、科室中药特色突出、 “烧伤湿性再生医疗技术”为我科特色技术品牌。 4、科室为长沙市中西医结合学会烧伤外科委员会主任单位、省重点专科、国家中医 重点专科建设项目单位。 4、科室人员有团结协作、攻难克险精神。 5、引入文化、绩效、质量等项目，管理体系进一步完善。 6、整形美容学组得到武汉同济医院邓裴教授的大力支持，稳步持续发展。 劣势与挑战 ： 1、科室收治病种单一，且烧伤病源逐年减少。 2、市场竞争激烈。 3、整形美容学组刚刚起步，人才技术力量较薄，且行业风险高，易产生纠纷。 4、医务人员观念不能与时俱进，在品牌、营销方面理念不强。 4、高级人才缺乏，科研项目乏力。 5、患者群体特殊，需求不断上升，但医务人员提供服务的能力没有完全跟得上。 结论： 浏阳市及其周边县市为烟花鞭爆主生产区，但因销售市场影响及安全管理的加强，安全 事故发生减少，烧伤病人逐年减少。我科虽在本区域有知名度，但烧伤病源缺乏，科室 发展受到瓶颈性制约。为此必须扩大收治范围，拓展业务，打造烧伤、康复、创面修复、 整形美容一体化治疗服务。不断加强设备投入、人才队伍建设，不断加强管理，改善服 务。并以开展新技术新项目吸引患者。实现在未来四年内业务收入逐年提高 10%左右。 C、指导思想 1、顺应市场趋势的需求，扩大诊治范围，拓展业务，为浏阳市及湘赣边区域老百姓服务。 2、跟上医院发展步伐，积极谋划，在全院规模扩大、技术更新、新业务上的统筹中找到自己的位 置与发展方向。 3、实现医院、科室、个人三级联动，医院支持科室。 发展，科室为个人提供平台，各有各的规划与定位，各有各的方向、目标与实施计划，人人为科室 健康持续发展而努力。 D、定位 保省重点专科，争国家重点专科。在省内及周边区域同行业中产生较高的知名度。 E、目标设定 业务目标逐年增加，科室建设不断完善，充实人才队伍，加强科研教学工作，严格 一、总体目标 加强医疗质量管理。 1、2017 年：门诊量 2200 人，住院病人 600，每月手术数（中心手术室 1、业务目标  20 余台、门急诊手术  30 余台），总收入  1800  万。 2、2018 年--2020  年在  2017 年业务基础上逐年增加  10%左右。 1、医生、护士共 26 人，其中医生 10 名，护士 16 名。共 50 张床位， 其中病房监护室病房 4--6 张，并完善病房监护室病房改造。 二、具体目标 2、科室建设 2、拟购设备：支气管纤维镜、经皮气切器械、点阵激光（美国人医） 等。 1、四年后副主任医师以上人员应≥ 3 名，医师学历硕士以上人员至少 3 3、人才队伍 名。 2、科室形成有烧伤及创面