TPM设备管理标准制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
广东雪莱特光电科技股份有限公司 文件编号 版本及修订 A/0 版第0次修改 标题 TPM设备管理制度 生效日期 目的 为提高设备管理水平,最有效地发挥设备的效能,提高生产效率和经济效果。 范围 适用于公司涉及的生产设备,包括生产设备、生产辅助设备。 定义 TPM :Total(全员参与 )、Productive(生产性 )、 Maintenance(保全 ),全员参加的生产性保 全活动。 组织机构及职责 4.1TPM 管理组织机构图 4.1.1TPM 推进委员会会长由主管副总裁担任,副会长由设备能源部部长担任,委员会会员: 企业管理办公室主任、 照明事业部生产总监、 HID 事业部生产总监、 紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目公司生产总监。 4.1.2 由设备能源部牵头召集与设备安装、 使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设 备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的 TPM 专业小组,其目的是防止设备劣化,提 高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。 4.1.3 TPM 专业小组的构成: 4.1.3.1 设备能源部设备管理员 1 人,担任组长; 4.1.3.2 经营单位设备管理员  5 人 4.1.3.3 企业管理办公室精益生产工程师  1 人; 4.1.4 各经营单位以厂为单位建立  TPM  执行小组,由组长领导  (组长为厂长或厂长助理  )。组 员一般 4 到 8 人为佳,人员太少的话就缺乏专业性,太多会造成专业组内部协调困难,影响 专业组的工作效率。 4.2 职责 4.2.1TPM 推进委员会: 4.2.1.1 决定 TPM 推进方向、目的、目标、日程安排; 4.2.1.2 决定整个公司的活动方向; 4.2.1.3 检查、诊断及激励。 4.2.1.4TPM 推进委员会常规会议两个月召开一次,由副会长组织,视情况需要可临时召开。 4.2.2TPM  专业组: 4.2.2.1 专业组组长,负责制定专业组的工作开展计划,召集  TPM  设备管理研讨会,定期组 织专业组检查设备, 其工作进展直接向 TPM 推进委员会副会长汇报; 由副会长向会长汇报。 4.2.2.2 对 TPM 推进方向、目的、目标、计划等进行立案; 4.2.2.3 活动进行方法,必要材料 /工具的准备; 4.2.2.4 落实推进日程计划,对各厂 TPM 执行小组实施支援指导 /诊断,对其执行情况进行监 督检查; 4.2.2.5 设备管理员负责本部门内与设备有关的工作,连接设备专业组和生产厂 TPM 执行小 组,起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。 4.2.3TPM 执行小组:(每个工厂的执行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表 性的设备调整工) 4.2.3.1 按推进日程计划,确立详细推进计划并实施; 4.2.3.2 研究小组创新推进的方法并实施; 4.2.3.3 接受相关指导积极实践; 4.2.3.4 自主学习,自主改善,相互交流。 运作程序 5.1 设备的初期管理 5.1.1 设备的申请、采购。设备的申请采购要严格按照设备购置流程图规定的程序和要求执行; 5.1.2 开箱验收,设备进厂后,设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收, 开 箱验收合格后 ,设备能源部将在 3 个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账, 设备管理系统内的台账作为各单位统一管理设备的依据。 5.1.3 安装调试验收,设备能源部在设备进厂后 30 天内组织设备使用部门进行安装调试验收 , 调试工作比较复杂的设备可适当延长,但必须在调试完后 10 个工作日内完成验收。 5.1.4 设备的转移、 报废,各经营单位按规定办理转移、 报废手续后,交设备能源部统一对设备管理系统的台账进行更新, 设备能源部对报废后的设备进行处理,各经营单位不得擅自更改设备管理系统的台账。 5.2 设备保养 5.2.1 按推进计划各经营单位组织对设备 (同一类规格、 型号完全相同的设备只须制作一份设 备保养作业标准书, 而不同的设备、 相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养作业标准 书)的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》 ,作为一、二、 三级保养的依据。 5.2.3 一级保养:班前班后由操作工,按《设备保养作业标准书》 ,认真检查擦拭设备各个部 位和加油保养,使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全,并在《一、二级保养记录表》做 好记录。班中发生故障,应及时给予排除。周末 2 小时为设备的周保养时间,精、大、稀、 关键设备可酌情延长保养时间。 5.2.4 二级保养:以操作工为主,维修人员为辅,依据《设备保养作业标准书》对设备进行局 部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路管道,更换和清洗油线、油毡

文档评论(0)

150****0902 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档