员工培训制度(2012.7修改).docxVIP

员工培训制度 （讨论稿） 为提高公司员工的综合素质和专业技能，满足公司的生产 经营和发展的需要，卓有实效地开展员工培训工作,结合公司 实际情况，特制订本制度。 一、 权责划分 （一） 人力资源部教育培训的权责： 1、 组织公司共性培训； 2、 拟定、呈报公司年度培训计划和安全培训计划； 3、 制定、修改公司培训制度； 4、 审议分公司的培训计划和安全培训计划； 5、 检查、考核培训的实施情况； 6、 做好公司各项培训的备档工作。 （二） 各单位或部门的权责： 1、 旱报本单位或部门全年度培训计划和安全培训计划； 2、 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； 3、 对本单位或部门专业培训进行有效性评估； 4、 上报公司人力资源部备档。 二、 培训计划的制定 1、 各单位或部门根据工作的实际需求，于每年 12月份拟 定本部门下一年度培训计划和安全培训计划，并交人力资源部 审核。 2、 人力资源部将各单位和部门的培训计划汇编成年度计划 汇总表，上报公司经理室审核、签发。 3、 临时性的培训，由分公司（部门）负责人签字上报人力 资源部审核，经公司分管经理批准后方可实施。 三、培训的实施 1、按照“谁主管、谁培训”的原则，培训工作分级管理, 分层实施。 2、 由培训主办单位或部门事先填写培训申请表， 由分公司 （部门）负责人签字上报人力资源部审核后，经公司分管经理 批准后方可实施。 3、 培训主办部门应依据培训计划和安全培训计划实施培 训，并负责该培训的全部事宜。 4、 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，必须遵 守培训的各项规章制度，人力资源部应切实了解上课、出席情 况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假 手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员纳入考勤记 录。 四、培训的评估 1、 每项培训结束后，各主办单位应将培训考试的成绩、成 果报告交人力资源部，作为员工个人完整的培训档案保存。 2、 为评估各部门培训成效， 各单位主管应填写培训有效性 评估表，报公司人力资源部备档。 3、 对参加培训考试不合格或不取证的员工， 扣发当月奖金， 并承担个人培训费用的 50%?100% （培训费用低于 1000元 承担80% , 1000 ?10000 元承担 60% , 10000 元以上承担 40% ）。 五、 培训证书的管理 各项培训证书一律交人力资源部，由公司档案室保管。 六、 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本制度执 行。本制度由公司人力资源部解释。 附：1、培训申请单 2、培训有效性评估表