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员工奖惩管理制度可以直接引用 员工奖惩管理制度 第一章总则 第_条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖 惩机制，完善和健全公司管理制度，根据〈〈中华人民共和国劳动 法》、〈〈中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度， 结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职 工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工 作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法 权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、 精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、 思想教育和处罚相结合原则。 三、 实事求是，奖惩有据原则。 四、 公平、公开、公正原则。 五、 以人为本、和谐发展原则。 第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、 组长：总经理 二、 副组长：副总经理、总经理助理 三、 成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 _、组长： 1、 负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、 负责公司全体员工记过与记功 （含）以上、奖罚或涉及 晋/降级（薪、职）的决定的审批。 二、 副组长： 1、 负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、 负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、 成员单位： 1、人力资源部 1） 负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2） 负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3） 负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 2、其它部门 负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、 由成员单位提出奖惩申请； 二、 由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、 由总经理进行最终审批； 四、 人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、 人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检 查，要求各部门至少指派 1人参加，检查结果经总经理审批后在 公司会议上通报。 二、 各部门对本部门的劳动纪律情况要进行白查，奖惩结果 每月1日前报人力资源部及总经办。 三、 各部门负责人是基础管理的第一责任人 ，奖惩结果将纳 入各部门的绩效考核。 四、 员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报 批评处分记入员工档案，在工资调整、职位晋升及年终评优时作 为重要参考依据。 五、 决定做出后，应当在 10个工作日内向员工所在部门及本 人宣布并在公示栏进行公示。对于受到升职（级）奖励或降职以 上处分的员工，有关部门应当在奖励或处分决定做出后 1个月内 办理相关手续。但对于违规违纪行为所获得的经济利益，应当收 缴或责令退赔，其所获得的职务、职称、学历、奖励、资格等其 它利益，应按规定予以纠正，对不按规定落实决定和其它相关处 理手续的，追究直接责任人和主要领导的责任。 六、 对于奖励、违规违纪员工按照本规定给予奖励或惩罚的 同时，按照〈〈公司薪酬管理制度》给予相应的加分晋级或降分降 级降档处理。 第九条投诉和申诉 一、 对于明显违背公司规定的指令，员工有权拒绝执行并有 越级上报的责任和权利。 二、 对违反公司管理制度而使员工白身利益受到侵犯的行 为，员工有权向有关部门或公司工会提出申诉，以便得到公正待 遇。 三、 员工对给予的处理有异议或不服的，可在宣布处理决定 或收到处理通知之日起 10个工作日内，向实施处理的人力资源部 门或工会提出申诉，但在未做出改变原处理决定以前，仍须按原 处理执行 第四章奖励 第十条奖励种类 一、 精神奖励 1、 通报表扬； 2、 记功； 3、 记大功； 4、 通令嘉奖； 5、 授予荣誉称号。 二、 物质奖励 1、 奖金、奖品； 2、 晋档、晋级、晋职。 第^一条奖励标准 一、员工有下列情况之一者，予以通报表扬 1、 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为, 为公司挽回形象和损失者； 2、 维护公司安全，积极米取措施排除险情，确有实效 者； 3、 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者； 4、 对提高公司信誉，做出显著成绩者； 5、 在公司的重大活动过程中（如仓库盘点、年末检修 等）表现突出者。 6、 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 7、 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实 的给予通报表扬； 8、 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 二、 员工有下列情况之一者，予以记功一次 1、 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极 力抢救并减少公司损失者； 2、 增收节支10万元（含）以上，50万元（不含）以下者； 3