周会会议记录模板.docxVIP

周会会议记录模板 如何写周会会议记录？那么，下面是小编给大家 整理收集的周会会议记录模板，供大家阅读参考。 周会会议记录模板1 7月6日，xxx总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工 作情况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财 部、银保部高经出席会议。现纪要如下： 一、 会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报， 预财 部就财务分析数据对业务情况进行了通报。 二、 会议提出，前线部门要在最后 15个工作日比对任务缺口拿出 具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目 标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方 力量开展**零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四 是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要 加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层 面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务 发展进度落后局面。 三、 会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务 发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源 引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项发展策 略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标 增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告， 综管部 要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。 出席：xxx 列席：xxx 周会会议记录模板2 时间：xxx年11月15日下午2:00 地点：公司五楼会议室 议题：周例会 主持:xxx 与会人员：xxx 会议内容： 1、 xxx年公司在有原则、有标准、有流程的规范化管理方向上探 索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按检讨、巩 固、改善、提高的管理思路梳理工作，从现在开始就准备 2018年的 工作思路。 2、 配合销售部做好选铺工作。 3、 会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行 了梳理： 一、办公室： 1、 报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费 ； 2、 食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。 二、 财务部 1、 做好销售相关准备工作； 2、 税务办公场所启用。 三、 人力资源部 1、 积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升我要 做的企业文化氛围； 2、 做好考核分析工作，积极发现人、培养人。 四、 工程部 1、 审计人员来芜的后勤工作请填写〈〈工作联系单》交办公室落实 2、 各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明 确，加强有效管理； 3、 工程部经理、总监代表亲白抓人防工程进度； 4、 懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合 ； 5、 酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌 ； 6、 商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方 案。 五：物管部 1、 提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况 下要及时安装，为管理创造条件； 2、 做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作， 工商交市场部、 税务交财务部； 3、积极介入二期工程使用功能部分管理 六、市场管理部 1、 充分发挥百姓春晚的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实 相符； 2、 灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排 （12月3日前一 个星期）； 3、 协会成立有条不紊的推进； 4、 按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通 ； 5、 工商营业执照适度宣传办理； 6、 本着合作的精神进行物流管理和沟通； 7、 加强与各部门的联动和信息互通。 七：安保部 1、 立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程 现场不断人； 2、 大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象 ； 3、 合理加强物流区域的车辆停放管理工作。 八、 招商部 1、 根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向； 2、 展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。 九、 市场营销部 1、积极参与每次的百姓春晚海选活动，争取最大限度宣传力度， 同时做好媒体关系维护； 2、 针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应 ； 3、 结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。 周会会议记录模板3 会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人:xxx 参加人员：***、***、***及各部门负责人等 记录人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划， 公司 领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落 实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确