甲方重点工程师职责.doc

分管经理职责1、落实实施国家相关工程建设法律、法规及企业各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织关键建筑材料及设备考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位关系。??? 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检验工程质量、进度是否满足目标要求，立即汇报指标偏离。??? 3、参与分管工程前期和施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，查对工程量清单及清单复核汇报，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。4、参与协议管理，处理分管工程日常事务，对协议及相关协议实施提出优化提议。落实分管工程实施前业主应提供条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。5、督促监理单位、承包商推行协议，检验其工作绩效，提出改善意见。??? 6、负责办理分管工程协议进度款、工程结算及其它业主应付款支付和查对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应和财务处、收款方进行认真查对，查对无误后方能办理工程款支付手续。??? 7、帮助协调分管工程协议履约过程中多种矛盾和各方关系。8、立即汇报分管工程发生重大、紧急事件。??? 9、参与分管工程各级验收，参与完工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程工程资料搜集、整理、送档工作。10、参与工地例会，落实业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场文明、安全管理工作。??????? 11、负责分管工程工程计量、帮助造价科进行工程决算初步审核工作；??? 12、负责分管现场和设计、施工、材料供给、监理以外单位工作联络；13、负责分管工程完工交付后使用服务质量保修等工作；??? 14、负责分管工程进度控制检验督促工作；15、完成领导交办其它工作。 甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位关系。2、落实实施国家相关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内工作负全方面责任，并立即向局领导汇报工作情况。 3、参与工程招(投)标会议，参与关键建筑材料及设备考察、选型。帮助办理工程前期各项手续，参与投标队伍考察、选择。参与招标文件起草、工程招标、施工协议签署工作。??? 4、负责工程所需各专业技术协调；组织图纸会审会议和技术交底，处理图纸上疑难问题，提议修改不合理设计，合理降低工程造价，对图纸中存在问题和提议立即向分管领导汇报，会同相关部门共同处理。帮助分管领导对设计变更统一管理。对包含投资变更，重视多方案选择。包含图纸修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到立即正确，不能影响正常施工。??? 5、主动参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检验工程变更，并立即报分管工程局长审核；??? 6、负责项目部人员调配管理，协同做好施工现场其它各项管理工作。7、负责组织工程质量验收和评定工作。定时组织包含监理单位、施工单位参与现场例会，隐蔽工程验收必需有监理签字，作为验收资料。负责组织每个月一次工程质量、安全和文明施工大检验工作，严格实施各项管理制度，对违反要求施工单位采取处罚方法。?8、常常深入施工现场，立即掌握施工动态。严格要求施工承包单位根据投标书、施工承包协议、设计文件及现行施工验收规范要求施工。严格要求监理单位根据工程监理法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程质量认定等级，对存在问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按相关标准进行验收。??? 9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生工程施工问题；10、审查施工单位上报进度报表。审核施工单位上报工程款支付申请表和完工结算。审核签署施工单位提出工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完成，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配合审计部门，完成对工程项目标结算审计工作。??? 11、审核施工单位上报施工组织设计和专题施工方案。严格审查施工方案是否含有安全技术方法、文明施工方法及可行性；对承建单位编制总进度计划中所采取具体方法、进度控制方法、进度目标实现可能性及风险分析进行检验论证，并在实施过程中控制实施，确保协议工期实现。 12、组织工程验收，负责工程交付使用后维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织完工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出完工汇报，并报送相关完工图纸及资料。??? 13、明确投资控制关键，估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范方法，降低索赔发生。对索赔发生原因进行分析、论证，明确责任。????14、完成领导交办其它工作。