和谐班组建设的几个关键点.docxVIP

和谐班组建设的几个关键点 班组是构成企业的基本细胞，一个企业的和谐首先是班组的 和谐。创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用。那 么如何打造和谐班组呢？笔者认为应从以下几个关键点着手。 选拔优秀的班组长。班组长作为班组之“长”是与普通员工 的本质区别。他是兵头将尾，是班组唯一的管理者。因此，选拔 班组长时应避免只重其技术水平而忽略其管理水平的误区。在一 个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言 一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力水平。 可以说班组长对班组和谐起着关键性的作用。 可见选拔人品正直、 业务精细、管理能力强的班组长是至关重要的。 充分发挥岗位职责。对于班组员工而言，他必须能够完全理 解本岗位的岗位技能和操作规程，至少百分之百地出色完成岗位 工作。对于一个班组，则是作为一个集体完成上级交给的各项任 务。这就需要岗位分工明确细化，同时又要相互协作配合，把个 人能量与集体价值都充分发挥，提高班组战斗力和生产力。一个 班组的业绩出色了，考核成绩提高了，工资收入自然水涨船高， 这样会反过来提高班组的凝聚力和战斗力，更有利于增进班组和 谐。 创造和谐的环境。和谐的环境涵义较为广泛，包括安全的工 作环境、合理的工资福利待遇、融洽的人际关系等等。在企业创 造的如上和谐环境中，按照马斯洛的需要层次理论，员工的生理、 安全、社交、尊重甚至自我实现的愿望都会在企业中得到实现。 在这样的环境中，员工能够感受到企业带来的存在价值、人性关 怀和发展前景，完全没有后顾之忧，安全愉快高效地工作，从而 为企业带来更大的经济效益。 需要强调的是，考核的公平、公正、 公开是对员工劳动的尊重，它作为物质因素对和谐有着基础性的 作用。 营造创新的氛围。创新是发展的不竭动力，也是企业长盛不 衰的秘诀。班组员工是生产的最直接操作者，对生产过程中的不 和谐感受真切。但由于对创新认识的局限性，现阶段企业创新仍 水平较低。要鼓励员工大胆创新，并通过培养员工的创新思维， 主动打破传统观念和惯性思维，在工作实践中创新。对于创新应 采取正面激励的办法，在员工中形成“比、学、赶、超”的创新 氛围，革新工作方式方法，增强人机和谐，提高工作效率。 班组和谐是企业之福，也是和谐企业的基础。班组和谐之路， 还需大家共同努力探索。