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财务管理系统及财务知识分析数据 天津丰源汽车连锁服务有限公司成立于 1988年,由最初从事汽 车及汽车配件进出口贸易，发展成为现在拥有 5家3000?5000 m2 汽车用品直营连锁超市、一家 3500 m2 一类大修资质的汽车修理 厂、3家三类快修店、一家二手车交易公司、一个汽车锁业公 司、一个爱车俱乐部、一个汽车电子技术培训学校的大型联合企 业。引进国外汽车用品连锁超市的经营模式 ，借鉴正规美式仓储超 市的经营理念及国内大型民用超市的管理经验 ，开办了大型汽车用 品连锁超市。?，连续开办了 5家直营连锁店。公司计划在前再 发展20?40家连锁店，除了占领天津市场外，还要进军外埠市场。 4.1.1用户发展战略 横向发展战略 利用白身的优势，涉足与汽车相关的所有领域，包括汽车销售、 汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工 生产及开办汽车电子学校等。 纵向发展战略 依托领先的专业品质和的行业经验，构筑天津乃至华北地 区汽车用品连锁超市网络。 沿袭欧美风尚，创造丰源车居文化，引导有车族的消费观向 着更高品味发展。 拓展丰源汽车用品经营范围，向”高、精、尖、全”发展 不断开发汽车服务领域，以高质量的服务，力争作汽车行业的”龙 头”。 公司发展目标 5年之内再开设20?40家连锁超市，占领天津市场。 以天津为基地，进军外埠市场，力争内在华北地区赢得一定 的市场占有率。 4.1.2项目整体目标 对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。为实现管理 手段的科学化、现代化和规范化建立一套先进的信息管理系统。 经过本系统的使用，能够达到以下目标： 精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动 ，实现企 业商品”进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工 的一体化管理。 对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理。 对商品进行条码管理，从商品入库、出库到盘点，统一经过 条码进行管理，从而杜绝人为错误的操作和由此导致的盘点数据不 正确的问题。 有效控制商品的采购，避免商品短缺或重复进货，提高资金 利用率。 优化冏品结构，减少资金占用。 合理控制库存，提高库存周转率。 彻底解决信息孤岛问题，将各分店、各部门的信息完全共 享,为公司将来的快速扩张提供强有力的支持。 利用视窗卡对会员进行智能化、人性化的管理 ，提高公司 的形象。 及时、准确地将企业各类信息加工处理后反馈给公司的最 高管理层，提供可靠、完整、科学的决策依据。 加强对员工管理考核的科学性，提高劳动效率，充分调动员 工的积极性和创造性。 对于公司组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的 重新设计及业务操作细节的调整，系统能够有足够的应变机制和可 扩展性，从而快速地适应公司的编号。 财务管理作为企业管理的组成部分 ，与经济价值或财富的保值 增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标 离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面 ，财务 管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提 这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位 ，财务管理目标将 从根本上反映企业的总目标。因此确立一个合理的财务管理目标 对企业的长远发展有着极为重要的意义。 4.2.1财务管理的任务 近来，美国接二连三发生的著名企业财务作假事件 ，不但沉重地 打击了美国经济和投资者的信心，同时也在全球经济一体化的今天 , 警示着中国企业的决策者们，要让更多的职业经理人具有一双能够 识别伪装的慧眼，使企业能够防患于未然，将风险降至最小。当前中 国许多企业面临着许许多多的问题 ，然而比较具有普遍性的是企业 的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，财 务会计信息资源未能得到充分利用。 财务管理是为实现企业的目标服务的 ，并受财务管理的内容制 约。基本任务是依法合理筹资并有效地利用企业各项资产 ，最终提 高效益。具体来说，企业的财务管理任务包括以下几方面内容 ： 依法合理筹集资金，满足企业资金需要量。企业进行生产经 营活动需要必备的资金额，企业财务管理的首要任务是合理地从各 种渠道，采用种种方式合理地筹集到生产经营活动所需要的资金。 这项任务有两个面向，一是要正确确定企业的资金需求量，二是要选 择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种渠道和方式可 供选择，在进行比较选择时主要考虑资金成本 ，偿还期限，担保条件 可能性和资金供应者的其它具体要求，并考虑其对企业投资收益和 风险影响，据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。 有效地分配和使用企业资金，提高资金利用效果。财务管理 部门应规划性地，合理地安排各类资产，使其形成合理的资产结构。 要使货币资产保持在最佳的水平上 ，要避免存货资产占用过多，要及 时解决资金使用过程中出现的问题 ，加速资金周转，提高