供电所所长个人先进事迹.docVIP

供电所所长个人先进事迹  ** 系**  县农电局王宝供电营业所所 长,1988 年参加工作 ,2003 年出任王宝供电营业所所长。 参加工 作以来 , 他时刻不忘严格要求自已 , 约束自已 , 不断改进工作方法 , 创新工作思路 , 高标准的完成了上级部署的各项工作任务 , 全面提升了 全所的经济效益和社会效益 , 得到了领导和员工的充分认可。 连 续 8 年被评为县局先进工作者 , 连续 3 年被评为市局先进工作者。 一、致力学习 , 提升素质 , 重自身 , 树旗帜。 作为一名所长 , 他深 知领导艺术和工作能力的重要性。 为此 , 在工作之余 , 他注重提 高自已的思想素质和业务技能。 对局内所发的企业管理书籍进 行认真研读 , 积极参与各种学习培训活动 , 并将工作做为学习的一部 分, 使工作中体味学习的乐趣。 二、加强管理 , 创新机制 , 抓细节 , 重实效。 营销工作是基础供电营业所的重中之重 , 直接关乎企业 的经济效益和稳定运营。 为此上任伊始 ,** 就结合全所工作实际 , 重拳出招。 首先他重抓了线损管理 , 召了全所干部职工座谈会 , 结合县局下达的线损指标 , 由大家共同商讨制定了供电营业所年度线 损考核指标。 为提高人员降损积极性 , 他全面实行绩效考核 , 与 职工奖金挂勾 , 奖优惩劣。 他与电工签定了《降损工作责任状》 , 将降损工作落实到包片电工 , 并明确奖惩细则。 责任状中对电工 线损指标完成情况进行明确规定以县局下达的线损率指标为标准 , 高 于指标部分 , 给予处罚 ; 低于指标部分 , 对职工给予奖励。 增强了 对电力设施的保养和维护意识 , 同时也为提高供电所经济效益开了一 剂良方。 重抓电费抄、收、核管理工作。 为确保每月电费 回收工作 双结零 ,** 除每月及时向县局报送各种报表外 , 还制定电费回收管理机制 , 对每月未能及时回收电费并结零的职工 , 按未回收部分扣除奖金 , 对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励 , 并让其在全所职工大会上介绍工作经验 , 以此充分调动职工的工作积极性 , 激发职工的工作热情。 业扩报装是营销工作的重要组成部分。 为此 ,** 进一步规范了服务窗口的业扩报装工作 , 全面实行首问责任制 , 制定了业扩报装流程具体实施细则。 针对客户提出 的用电申请给予认真受理 , 并按照时限进行及时回复 , 真正实现了业 扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。 完善安全管理制度 , 健全安全管理机制 , 做到制度育人明事理。 每当有施工作业 , 他 都坚持进入现场 , 进行监督指导。 参加班组安全日活动 , 同大家 一起研究违章现象的根源 , 总结问题。 完善考核机制 , 制定了严 格的考核制度 , 奖惩制度 , 并定期进行考评 , 实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾 , 对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰 , 对违章的个人坚决处罚 , 决不手软 , 以此营造奖罚分明的氛围。 全面加强现场安全管理 , 加大查处违章力度。 以设备秋检、 老设备改造、设备投产项目等为重点 , 对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。 另外在小型作业现场 , 也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查 , 一旦发现违章行为 , 严肃查处。 加强装置性违章的检查和整改。 一是对库房进行了一次全面的检查。 二是对保护、仪器、仪表、 安全工器具进行了检查 , 检查结果远动使用仪器校验合格 , 仪表的校 准未超过校验周期 , 并贴有合格的标志。 健全可行的机制、 扎实 有效的管理、为全所带来了良好的经济效益 , 全部超额完成县局制定 的考核指标。 三、优质服务 , 融入枝节 , 识大体 , 暖人心。 优 质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线 , 是提升企 业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。 做为一个直接面 对客户、服务客户的基层供电营业所带头人 ,** 深刻懂得 优质 二字 的内涵 , 也用自已的实际行动践行着它的真谛。 针对部分客户用 电需求的特殊性和迫切性 ,** 又结合工作实际 , 改进了服务流程 , 在全所实行特事特办 , 大事先办、急事简办的工作方法 , 不断简化流程 , 确 保实效。 有几位来至盘锦的外地客商 , 看准了王宝这块宝地 , 决 定建一个养参基地 , 它的投产对王宝地区海产品养殖业起到重大推动 作用。 当时 , 各项工作均准备就绪 , 眼看工期临近 , 急需安电。 于是 , 他们找到了王宝供电营业所所长 **, 反映了这一情况 , 李所长了 解情况后 , 考虑到按正常报装流程