如何自我成长与提升完整版.pptVIP

7、职业生涯规划 制定职业生涯规划时，要特别注意不要放大自已的缺点。人难免有缺点，但缺点任你怎么弥补它还是缺点，太刻意弥补反而容易丧失自已的优势。所以，要希望自已描绘的未来蓝图最终得以实现，根据自身优势来制定策略是重中之重。 课件 Bye bye ! 编制: 日期: 2007年5月16日 课件 2、危机意识 的新发展和专业知识，可以帮助你不落伍。现在有些人稍有成绩了就以为什么都行了，其实不是，事实上你稍微停滞一下，就落伍了，因为这个世界变化太快、太大了。 我们的中国企业发展到现在，一方面在中国这块国土上跟外国企业竞争，树立民族品牌；同时，还要在竞争中取得胜利，关键是看我们的技术如何，品质如何，让市场来做最后的裁判。我们如果不学习，还是仅靠过去的经验去指导以后的实践的话，那注定是要失败。企业是这样，每一个人也是这样。 社会在进步，企业也好，一个人也好，不进则退，今年你是第一，明年就不一定是，后年你很可能就被淘汰了，企业是这样，人也是这样。一定要重视学习，不断吸取新的知识和技术，不断追求进步，否则就会败下阵来。在这个基础上，你才能够不断地有所创造，能够在工作中提出富有建设性的意见，以此证明你始终是公司的有用之材。 课件 3、自我时间管理 不少班组长抱怨，整天有那么多的生产任务和乱七八糟的指示、问题，忙得焦头烂额，想把工作做好些吧，没精力；想学点东西吧，哪有时间。但是上帝是公平的，他给予每个人的时间都是一样的。有的人充分利用了每天的24小时，一生充实丰富；有的人年年月月忙忙碌碌，却一事无成。 管理人员要取得事业的成功，固然需要机遇、知识和才能，但是有了这一切并不意味着成功，只有通过有条不紊的系统工作才能转化为成就，时间就是这个限制因素。所以，要想成功，必须有效利用时间，一切成就都可归为时间的节约。 课件 3、自我时间管理 1.寻找物品 2.等待对方的回音 3.不遵守约定时间 4.与同事闲聊;爱管闲事 5.完美主义(洁癖、神经质）导致过份的细致入微 6.总是为了帮别人办事而忘记本职工作 7.沉浸于梦想与空想中,不务实 8.未达成、损耗、不良 课件 3、自我时间管理 （一） 做自已应该做的事； （二） 通过一定方法有效使用时间； （三 ）让时间过得有价值。 课件 3、自我时间管理 对于自已来说乐于做已习惯的事,心安理得并且是无意识的。但是，这个行为对自身来说并不一定能得到有意义的结果。这种称为行为的惯性、惰性，对自身没有帮助。要想破坏身体内部根深蒂固的惰性，必须有深刻的觉悟，付出很大努力。这是一个自我挑战的过程。 课件 3、自我时间管理 ①首先做好计划和全过 程的策划 ②工作上确立优先顺序，保证重点 ③从容易的、自已会做 的工作着手 ④以一时一事、一日一事的集中办法，同时做相似的工作 ⑤有效利用自已的最佳时间段 ⑥有效利用零星时间，包括等待时间 ⑦有效利用电脑、互联网等先进手段 ⑧采用平行处理的方法活用时间 ⑨不要成为孤家寡人，要有效利用团队的力量 ⑩强化时间成本意识，随时检查工作进度，并予以反馈 课件 3、自我时间管理 ①有计划地利用时间 利用备忘的形式记录预定日程安排 约定与对方会面时间地点 明确工作的完成时间 思考性的工作放在上午，机械性的工作放在下午 事先决定单位时间（1小时的会议、半小时观摩等） ②改变工作方法 创造工作处理的“模式” 尽快判断，哪怕这个决定多少还有些粗糙 今天的工作今天做，一日一清 信息收集时利用摘要版 课件 3、自我时间管理 ③挤出自已的时间 只回答建议，不回答问题 尽量把工作委托给部下 将工作标准化，随时都能移交给别人 要明确做到上意下达 充分利用电话、备忘、内部网传达信息和解决问题 一边工作，一边学习，两不耽误 摆脱人际关系的纠缠，减少迎来送往 ④会议要重视效果 先讨论重点议题 事前是要与各方充分地通气、打招呼 多开站着就可以进行的碰头会 参与人员提早5分钟到场 会而有议、议而有决、提高会议效率 课件 4、如何面对上司的批评 古人云：“人非圣贤，孰能无过？”班组长在工作中难免因出现了差错而被上司批评。虽说忠言逆耳利于行，但任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自已辩解。所以喜欢批评的人还是不多。 课件 一个明智的下属，应当怎样对待上级领导的批评呢？ 在工作中,领导对下属有监督、控制、指导的权力。当下属出现与组织目标不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正。如果任其下去，就会造成更严重的后果，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导批评下属是在履行职责，是对事不对人，是