0.1绩效管理制度.docVIP

浙江吉利动力总成有限公司 绩效管理制度 代码： DDLZC31.0.1 拟制： 程素青 谢运香 版本： A/0 审核： 林霄喆 页次： PAGE 9/ NUMPAGES 9 批准： 顾勇亭 1 目的 为了提升公司绩效管理水平，有效传达公司战略发展目标，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的战略发展目标，高质高效地完成工作任务，根据浙江吉利动力总成有限公司（以下简称“动力总成公司”）目前的实际情况，特制定《浙江吉利动力总成有限公司绩效管理制度》。 2 范围 浙江吉利动力总成公司所有员工，不包括实习生、试用期人员、生产一线工人和后勤保障人员。 3 定义 3.1 经营目标匹配原则：根据公司经营目标逐层分解，通过考核促进目标达成； 3.2 具体可操作性原则：从实际出发，根据实际情况确定具体办法和措施； 3.3 现实可衡量性原则：考核指标可实现、可衡量，考核效益大于考核成本； 3.4 公平公正合理原则：各级考评者须基于客观事实，公平公正合理地评价下级的绩效。 4 职责 4.1 动力总成公司人力资源部 4.1.1 4.1.2 组织开展动力总成公司职能部门所有员工的年度和月度的绩效考核工作、各分厂科级以上干部年度绩效考核工作，并对考核结果进行归档管理； 4.1.3 受理动力总成公司绩效考核结果的申诉，组织、协调并妥善解决考核结果申诉； 4