1.3项目考核管理办法.docVIP

浙江吉利动力总成有限公司 项目考核管理办法 代码： DDLZC10.1.3 拟制： 李菓 版本： A/0 审核： 张振生 页次： PAGE 4/ NUMPAGES 5 批准： 陈杰 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 为加强对在研发动机项目的管理，充分整合人、财、物等资源，缩短产品开发周期，降低开发成本，确保项目按计划节点完成，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适合在集团正式立项的发动机新产品开发项目、新基地建设项目和新设备投入及设备改造项目。 3 定义 无 4 职责 4.1 项目管理领导小组对项目的实施进行管控与协调，负责项目实施过程出现的问题进行决策。 4.2 动力总成发动机技术部负责在研发动机项目的日常管理，对项目管理领导小组负责，主要职责如下： 4.2.1 建立和维护项目管理的各项制度和流程； 4.2.2 协助项目管理领导小组监督各项流程和制度的执行； 4.2.3 参与制订项目总体计划； 4.2.4 参与制订项目具体执行计划； 4.2.5 综合协调与管理项目计划； 4.2.6 项目计划变更管理； 4.2.7 项目计划执行情况跟踪； 4.2.8 组织召开在研发动机项目月例会； 4.2.9 每月向集团技术部提交项目当月完成情况