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生产管理工作总结 (1) 生产管理工作总结范文一 20** 年已接近年终， ******* 厂今年的生产及管理工作 即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出 ******* 厂在公司 及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计 划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻 实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个 方面都取得了长足的进步。 厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努 力， *** 厂生产管理部在 20** 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实 际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整 各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。 今 年 1-11 月 份 共 制 备 生 产 ***************************** 。在充分保证了原料供应 情况下，共灌装生产 ******************** 自百分网，请保 留此标记 ** 。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任 务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证 ******* 规范和 ******* 标 准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、 操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出 优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各 生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺 查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过 程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺 标准，避免不合格产品的出现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存 日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、 季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份 报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各 项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为 **** 厂部 门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 生产管理工作总结范文二 时间飞逝，转眼间 20XX 年上半年已即将过去。回首过 去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参 半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导 的带领下 , 机器设备的增加 ; 人员的稳定 ; 在“天普荣膺为中 国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提 高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到 8000 支，到 3 月份日产量突 破 1XX 支，，短短的不到两个月的时间， 产量提升了将近 50% 还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真 空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量 业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 工序之间的自检、互检力度加强，成品出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求 ! 三、人员管理方面 XX 年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也 在不断的补充 , 但人员的流动性比较大。导致 20XX年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提 升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工 的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比 较紧张 ! 这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动 了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显： 主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶 实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本， 收效显著。 主要辅材料 对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该 回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省 10 余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会 同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操 作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 七、 5s 管理 在车间 5s 管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大 进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之 以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以 恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。 八、安全方面 提到安全是最令我 疼的 ，因 我 每天与玻璃 打交道，小 有 生