2关键技能带头人管理办法-------.docxVIP

XX公司 关键技能带头人管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为加强 XX公司（以下简称 “公司” ）高技能人才队伍建设，进一步规范两级关键技能带头人的管理， 完善关键技能带头人动态管理机制， 打造一支在科研生产方面拥有高水平的关键技能带头人队伍， 根据相关文件精神和公司实际， 特制定本办法。 第二条 两级关键技能带头人是指在科研生产的主要工种和 岗位上能够解决技能操作难题， 能够有效推动精益生产、 发挥重要作用的能工巧匠、 技术能手， 能够熟练操作和维护现代高新技术生产装备的高水平技能人才。 第三条 两级关键技能带头人队伍建设的总体要求是：进一步稳定现有专业型高技能人才队伍， 充分调动和发挥他们的积极性、创造性，并通过加强两级关键技能带头人队伍建设，进一步 提高他们的现代化生产与运用现代化制造工艺的技能。 在此基础上，通过传、帮、带的方式，培养造就更多可以满足公司发展需 要，逐步覆盖公司所有关键技能岗位， 能够熟练操作并维护现代高新技术生产装备、 数量充足的专业型高技能人才， 不断提高公司科研生产的整体加工技能， 更有效地推进公司科技成果向实体产品转化的进程。 第四条 本办法所指的两级关键技能带头人分为首席技师和 关键技能带头人、 XX首席技师和 XX公司级关键技能带头人两级。 1 第二章 申报条件和资格 第六条 申报 XX公司级关键技能带头人应具备以下基本条件： （一）思想素质好。具有良好的政治思想素质、职业道德和 职业素养，忠诚于兵器事业，大局意识强； （二）理论基础扎实。 熟悉本职业 （工种）的专业理论知识；近六年内，总结提炼了 1 个及以上先进技能操作方法或工艺创新成果并获得公司级及以上创新竞赛奖项； 或公开发表过 1 篇及以上本职业（工种）论文；或参与过公司重点产品制造工艺和技能标准的编制； （三）创新意识和学习能力强，能够操作、维修高新技术装 备，或在技能技艺方面掌握独有的技术方法或技术诀窍； （四）工艺技能水平高。关键技能带头人应是关键技能操作 岗位上的拔尖人才， 具备技师及以上职业资格， 熟悉并掌握至少 两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程； 近六年内， 有比较 重大的发明或创新成果；或获得过省部级科技技能类奖项。 （五）业绩突出。在技能攻关、工艺改进、安全生产、节能减排等工作中，解决了关键的工艺技术和技能操作难题，取得了显著的经济效益和社会效益； （六）具有培养和指导后备关键技能带头人的责任感与能力； （七）必须在生产一线从事技能操作或工艺改进工作； （八）公认度高； （九）同等条件下，按照所获奖项、所发表论文和实际工作 2 的贡献值进行选拔。 XX集团首席技师根据实际从 XX集团公司级关键技能带头人 中选拔评定。 申报 XX集团首席技师者， 除具备 XX集团公司级关 键技能带头人的基本要求外， 还应具备以下条件： （一）理论基础扎实。近六年内，总结提炼了 1 个及以上先 进技能操作方法或工艺创新成果并获得 XX 集团公司级及以上创 新竞赛奖项；或公开发表过 2 篇及以上本职业（工种）论文；或作为主要成员参与过 XX 集团公司重点产品制造工艺和技能标准的编制； （二）工艺技能水平高。具备高级技师及以上职业资格，精通至少两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程；近六年内，有比较重大的发明或创新成果； 或获得过省部级科技技能类二等奖及以上奖项；或获得过国家级竞赛三等奖及以上奖项。 （三）被聘任 XX 集团公司级关键技能带头人不少于四年，且任期内考评结果均在称职及以上。 第七条 近三年内在重大质量、安全、保密、环保责任事故 （事件）中负主要责任的，或因其他原因受处分者，不得申报。 第三章 选聘程序 第八条 技能带头人才的选聘等级遵循由低到高、逐级选聘 的原则，获得国家级重要奖项或作出特别贡献者， 由公司统筹考 虑破格选聘。 选聘程序： （一）人选推荐。 1. 单位推荐。 填写《公司首席技师 / 关键技能带头人推荐表》 3 （附件 2），推荐人选名单在本单位进行公示无异议后，由单位提交推荐资料至 XX集团公司人力资源部。 （二）资格审查。由 XX 集团公司人力资源部对人选进行初步审核；符合申报资格的推荐人选提交 XX集团公司评审委员会； （三）评审。 XX 集团公司组织专家评审委员会进行评审，评审结论提交 XX集团公司会议讨论。 （四）公示。将评审通过的人员名单在 XX 集团公司范围内进行公示，公示期为 5 个工作日； （五）聘任。 XX 集团公司下发聘任文件，聘期为四年。聘 任后由人力资源部牵头、 带头人所在单位协助负责组织拟写、 签 订《 XX公司首席技师 / 关键技能带头人任期（年度）岗位履职责 任书》 （附件 3） 。 第四章 职责与权利 第十条 两级关键技能带头人承担以下职责 1．提出本岗位技术