国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网.docxVIP

论财务管理在企业管理中的地位和实施对策 随着我国经济体制改革的不断深入和发展， 现代企业制度的建立， 企业的经营方式、 管 理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入 WTO后，由于关税减让、非关税 壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，国际大公司的低成本高质量的产品， 将越来越多地涌入 中国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力， 与国外大公司竞争。 搞好财务管理，能协调各 生产要素之间的组合，从而保证企业正常运转。因此，建立以财务管理为中心的运行机制是 适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。 一、财务管理在企业管理的中心地位 企业管理就是通过一系列科学、 规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效 的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。 企业生产经营活动的复杂性， 决定了 企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营 销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性， 决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作； 是基于企业再生产 过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理； 是组织资金运动、 处理财务 关系的一项综合性管理工作。 因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价， 是监督 企业经营管