公司高管岗位职责岗位.docxVIP

一、董事长岗位职责 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展 规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待 遇以及解聘，并报董事会批准和备案。 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司 系统的财务状况。 7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、 资料。 9、处理其他由董事会授权的重大事项。 10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。 11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职 权。 12、提议召开临时董事会。 13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外， 董事长对 公司重大业务和行政事项有权做出决定。 14、做好矿产资源对外开发工作。 15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规 章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。 二、总经理岗位职责 1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行 认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、 制度、会议决议和交办的有关工作。 2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。 3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案， 报董事会批准后组织实施。 5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名 权。 6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。 7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。 8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制， 完善公司安全生产规章制度和操作规程， 保证公司安全生产投入的有 效实施，督促、 检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安全事 故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、 如实报告生产安全事故， 推行安全管理一票否决制， 坚持贯彻“安全 第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、 物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。 10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立核 算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。 11、负责落实金河公司下发的各种计划， 并及时报送相关统计报 表。 12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教 育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。 13、负责公司的三项 （劳动、人事、分配）制度改革，通过管理、 制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升级。 14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证公 司可持续发展。 15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术 改造。报董事会批准后负责组织实施。 16、负责主持公司重大投资项目。 17、按要求下井带班、促进公司各项管理制度落到实处。 18、负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副职贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。 三、副总经理（生产（选矿）企管人事、党工团）岗位职责 1、抓好选矿生产技术管理，组织制定和完善选矿生产技术方面 的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高选矿生产 技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标， 定期向总经理汇报工作。 2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划， 并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动， 确保各项生产目标 的完成。 3、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。 4、抓好企业管理，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管 理标准、工作程序和公司对各职能部室、车间的考核办法，抓好管理 基础工作 5、抓好人力资源开发、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。 6、保证、监督党和国家的路线、方针、政策及上级的决议、决 定、指示的贯彻执行，围绕公司的行政工作做好党务工作。 7、认真贯彻执行上级党委的决议，搞好党的思想、组织和作风 建设，充分发挥党组织的政治核心作用、 战斗堡垒作用和党员的先锋 模范作用。 8、做好企业的思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神， 增强员工团队意识。 9、参与公司生产经营活动， 对于公司重大问题提出意见和建议， 保证公司生产经营目标的实现。 10、按照干部“四化”方针和德才兼备的标准推荐、选拔和管理 干部。 11、主持召开党委领导成员