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提升企业营销培训效果的策略 导向型的时代，企业团队整体素质和的高低决定企业生死。因此越来越多的 企业重视和加强团队的培训，借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的，但因 为培训的计划、 实施有问题， 所以培训效果低下， 培训成了走形式， 人员对培训兴趣低下， 企业老板和培训负责人也可能困惑不已，对培训产生怀疑和恐惧。 企业培训低效的十大原因 一、培训心态不正确 培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成 最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结 果可能总是失望，对培训失去信心。还有一些企业老板坚持培训无用论的心态，强调在实 战中学习和提升， 就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买， 让 大家看看了事。 二、培训需求不明确 培训之前培训负责人没有认真组织有关学员的需求了解不充分， 而是根据公司高层意见自 上而下制订培训计划，造成计划与需求不对等，培训效果可想而知。案例某家企业邀请一 个专家讲授《高效的》 ，结果企业让非人员 (生产、和行政 )也来听，结果对非人员来说一些 专业的理论和工具对他们没有太多的借鉴意义，他们么不感兴趣，要么听也听不懂，实际 上老师讲的内容非常不错。 但结果是非人员一致认识老师讲得不好， 因为听不懂， 用不上。 三、培训计划不系统 一些企业的培训工作缺乏系统计划，根本没有什么年度培训计划和月度培训计划， 而是根 据领导人的意图，随意组织，随时安排。这种无计划性的培训，效果又会如何呢 ? 四、培训对象不明确 有些企业为了节约成本，总想培训课程一锅烩，结果效果可能会大不一样。例如一个企业 举办一场《打造高效的团队领导力》的课程，本应是中高层人员学习了，但企业老板认识 基层人员也学习一下，对将来走上领导岗位有好处，结果课堂上老师教中层领导如何下属 的工具和手段，都被下属学到了，结果在中是上有政策，下有对策了，更加混乱了。 五、培训师资不合适 有些企业老板总认为外来和尚好念经，选择老师时，只求老师所谓的名气，而对老师的从 业背景却少有考虑， 可能花重金请来的是所谓表演派的大师或学院派的教授。表演派大师 可能课堂非常幽默和生动，气氛非常热烈，但由于对行业不了解，讲的内容空洞无物，培 训结束之后，学员无非是记得一些幽默小笑话 29 岁的 A 先生在心理咨询的开始时对咨询 师主诉道：我最近感觉自己每天都好像很累，感觉自己总是处于很疲乏的状态，没什么力 气的感觉，经常感觉昏昏沉沉的。工作上也没有以前那么有冲劲了，对什么事都好像没什 么积极性的感觉。我 4 年前只身一人从老家来到这个城市，当时的自己充满了干劲，只一 心想着往前冲。我所在的部门主要是做市场开拓的，从进公司到现在已经 4 年了，薪水和 职位也确实按我最开始的奋斗目标一步步实现。 我一年半以前升为主管， 按理说自己职业上有了更大的发展空间， 但近半年来自己却有种 对工作提不上劲的感觉，工作上也不知道怎么的，不像以前那样常常有工作上的成就感， 让我对每一个新的一天充满着期待。有的时候早上醒过来感到很累，竟然还会萌生不想去 上班的想法。我试过调节自己，但失败了，我感到很无助。而且我最近还开始有晚上睡不 着、头痛的感觉，我不知道怎么办才好 ? 大家看到这样的案例，应该并不觉得陌生，因为很可能自己也有类似案例中的来访者的感 觉，或者身边有同事、朋友就是这样的， 只是可能没有达到 A 先生那么严重的状态，也可 能比 A 先生的更严重。 好人生心理咨询师进行评估，认为 A 先生应该是陷入了职业倦怠期。 那何谓职业倦怠 ?如何识别呢 ? 职业倦怠是指个体在工作的重压之下所体验到的身心俱疲、 能量被耗尽的感觉。 在这种状 态下，人们体验到的是一种持续的身心疲惫