教师薪酬与考核复习资料.pdfVIP

第三章 教师薪酬与考核 第一节、教师薪酬设计方案 第二节、教师评比详细标准 三、教师考核方法与星级评定 四、星级教师晋升方法 五、主管对教师考核评价表 六、月度班级考核表 一．教师薪酬设计方案 一．薪酬设计原则 1 薪酬设计必须简单且容易操作，去除那些繁琐的规章制度。 2 必须能充分调动教师工作积极性。 3 必须能体现多劳多得，能者多劳原则。 4 必须能体现团队协作，互相帮助，共同提高。 5 将教师常规管理纳入薪酬考核体系。 6 持续的教师个人继续培训，其实应是教师日常工作的一部分，但是多数教师，对于参加继续 培训积极性不大，大多数教师，对于继续培训，往往采取的是消极应付，为此，必须将教师个 人继续培训，也纳入薪酬体系。 二．教师工资组成部分： 基本岗位工资 +课时工资 +个人绩效工资 +团队奖金 具体说明： 基本岗位工资： 按照各个级别， 采取阶梯式浮动， 主要分为以下几个级别， 具体情况由各学校根据实际制定。 试用期工资： 700 元/ 月（备注：不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金） 普通教师工资： 300 元/ 月 优秀教师工资： 400 元/ 月 组长工资： 450 元 / 月 主管工资： 500 元 / 月 副校长工资： 600 元/ 月 课时工资说明： 教师课时工资采取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定 了聘用合同的教师。 每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数， 综合各项考核指标， 根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应的 上下浮动； 个人绩效工资 =单项考核工资 * 考核得分 *100%( 单项考核率） 单项考核包括：（以下 6 项具体金额由学校根据实际灵活制定） 1 学员评价表： 100 元 * 学员评价表得分 /100% 2 满勤奖： 50 元* 出勤率 3 主管评价表： 100 元 * 主管评价表得分 /100% 4 教师听课表： 50 元 * 听课表得分 /100% 5 提分率： 200 元 * 所带班级学生提分比率 6 续报率： 200 元 * 所带班级学生续报率 团队奖金说明 ：（ 该项目可由各学校根据实际灵活制定） 1 团队参与继续培训的参与人数比例、团队继续培训得分结果 2 团队提分率 3 团队续报率 第二节、教师评比详细标准 ( 一 ) 考核对象 : 所有任课专、兼职教师。 ( 二 ) 考核内容：由四大模块构成。 1、教师日常工作表现： 30% 2 、教师提分率及试听续报率： 40% 3 、教师示范课考核： 20% 4 、教师继续培训过程及结果考核： 10% ( 三 ) 奖惩方法： 1、考核排名前 30%的，奖励一定数额的奖金； 2 、考核结果直接与教师晋级挂钩。 3 、连续 3 次被评为合格或有 1 次被评为不合格 , 教师将视情况被降级。 4 、凡出现大的教学事故 ( 学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作 ), 教师 当期考核降一级 ; 后果严重的 , 立即辞退。 ( 四) 考核评价细则 1、教师日常工作表现： 30% (1) 主管评价 ： 20 % ☆考核人：教学主管。 ☆评价内容： 主要在参考教师自评表的基础上， 通过抽查 ( 包括抽查学员掌握情况 ) ，从被 考核教师的职业道德、专业发展水平、教学行为和教学效果等情况角度予以考核等。 ☆评价方法 ：该项得分由教学主管填写主管评价表。 (2) 教师互评： 10%