浅谈企业团队如何激励员工-提高员工的工作效率.docx

浅谈企业团队如何提高员工的工作效率 【摘要】要得到一个好的高效率的企业团队需要其企业对其进行成正比的高成本投 入，而高成本的投入换回高效率的团队，这样良性的循环才能让企业正常的健康的 发展。以下是笔者对如何进行科学的合理的成本投入来提高企业团队工作效率写出 几点浅见。 关键词：企业团队 成本 激励 提高 人力资源 效率 在现如今高速发展的社会中一个成功的企业或机构都离不开一个好的高效率 的团队，而一个高效率的团队则必须有一个标准的严格的现代化管理模式。现代化 管理，是以提高人的素质，培育人的思维方式作为核心，让员工的个人价值取向与 企业价值观统一起来。通过种种管理细节，将人文关怀传导给员工，造成对企业的 认同感，员工就会不知不觉将自己的行为与企业的企业价值观统一起来，成为一个 对工作热忱的人，对客户热忱的人。员工的心是企业的根，一个企业，所有的高招 都必须通过员工积极的态度去执行，失去了主动和自觉，企业也就不能高效运转。 现代化管理，追求的是让员工真心向善的人性化管理。在考虑奖惩的同时，更注重 启发员工作一个有责任心的人，把自觉作好工作当作一种习惯。 1 保证必要的人力资源取得成本并且牢固树立人力资源是单位重要资产和财 富的理念 传统概念上的资产和财富是指资本、产品、技术、生产工具等等 , 人力资源 并未被纳入资产和财富的范畴， 仅仅被认为是一种劳动生产要素和成本耗费。 随 着人力 资源在现代经济增长中的地位和作用凸显 , 现代经济管理理念的变革和 创新，人力资源已经被广泛认为是组织的一种重要的特殊资产和财富。 进行必要 的人力资源规划， 规范人力资源的取得过程， 进行必要的人力资源素质的测评与 分析，保证必要的招聘成本、选拔成本、录用成本及安置成本支出，从而为企业 进行有效的人力资源招募提供可靠保证。 2、逐步建立科学化、制度化的培训教育体系，提高人力资源开发成本投入 企业求得发展就必须改变以往用人观念上的短视，要从发展战略的要求出 发，形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制 ,建立科学的制度 来保证培训工作的有效进行。 员工开发与培训， 不仅仅是为了提高员工的工作能 力和技能 ,有针对性的、符合员工需要的培训，对于培养员工对企业的忠诚度有 积极的作用，在一定意义上还可以起到降低员工离职成本的作用。 3、保持使用成本的合理比例，优化使用成本内在构成 根据双因素理论， 维持成本是一种保健因素， 降低员工的劳动报酬， 将招致 员工的不满意， 必然会影响人力资源的运用效率； 奖励成本和调剂成本则是激励 因素，恰当的运用 ,可以起到激励的作用，提高员工工作积极性和满意度 ,进而促 进人力资源效率的提高。 降低维持成本的比例，适当提高奖励成本在使用成本中的比例 维持成本主要是基本薪酬， 奖励成本更多地表现为可变薪酬， 在管理实践中 可以降低基本薪酬的比例，提高可变薪酬的比例，将可变薪酬与员工绩效挂钩， 促使员工将个人利益目标与企业目标保持一致，促进员工自主提高效率。 奖励形式多样化与人性化，促进人力资源效率提高 分析掌握员工的真正需要，结合物质奖励与精神奖励，采用多种形式给员 工奖励，有效地促进员工的绩效水平提高，同时起到控制奖励成本支出的目的。 ①标准且合理的奖罚制度 有很大一部分中小企业在进行绩效管理的过程中， 有很大的误区， 把绩效管理 当成了奖惩。当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻 木 .考核目的不是为了要多扣些钱， 而是为了找出差距并予以改善！ 在对员工的考核 的同时应该非常注重员工的满意度，我们的考核制度主要是将员工的工作表现反馈 给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员工感觉到被尊重、被赏识， 持续强化正面的行为，使之带来影响产生倍数效应。这样的做法不仅能帮助员工更 加明确自己的努力方向，更能激励员工的士气，提高员工的工作效率。绩效管理不 仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程，考核不是为了吹哨子，告诉员工你错 了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工才是符合企业目标的行为！绩效管理 的实质——通过对过程的管理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的关 键。绩效管理切忌只“考”不“管” ，沟通才是硬道理！ 在一个企业的价值创造过程中，存在着“ 20/80 ”的规律，即 20% 的骨干 人员创造企业 80% 的价值。这些是奖励的重点，给予他们跟好的薪酬待遇及福利， 能很好的带动其他员工的工作积极性。 建立浮动性奖励机制， 让员工的工作成绩与薪酬、 奖金挂钩， 更好的促进员工 的工作积极性从而提高员工的工作效率。 ②好的精神激励方式 精神激励可以说是一种无成本激励方法，但是往往能让人得到意想不到的收 获，而你所要做到的仅仅是抽出少量的时间而已。 以下十种激励方法能很好的激 励