识别与评估创业机会.pptVIP

创业管理  第三讲识别和评估创业机会 了解: 1.创业机会的定义和来源; 2.创业机会的选择和识别; 3.创业机会的比较与评估; 4创业机会陷阱的规避和防范  机会( Opportunity) a favourable moment or occasion for doing business ea Opportunity Entrepreneurial Opportunity has its roots idea “市场决定分工 “斯密定理”  大师预言(1910年): “镍铁电池的出现,将会使石油工业 肖失” 创意夸大 大师预言(1932年): “核能实际上是不可获得的,因为原 子不可能会自动分裂” 不足 大师预言(1943年 “未来电脑在全球市场上的规模只有5 ”一创意偏差  ·1962年他进入耶鲁大学,攻读经济学和政治科 学,他的学习不太突出,对社会生活更感兴趣, 曾经担任校园唱片节目播音员。此外,他还报名 参加了海军陆战队后备役军官训练班。大学的学 期论文分析当时的运输服务,并提示说,对一个 运输药品、电子元件等“非常重要、时间紧迫” 的货物的公司来说,可能存在一个市场 老师评注:虽有创意,却不可行,C都无法给你  一、创意无价,不可轻易扼杀 问题1.机会离你究竞有多远? 个有吸引力的、并由清楚可行的点子所形成的 创业机会,是所有创业企业成功的基石 《创业原理》 问题2.点子(创意)由何而来? 美国“国际独立企业基金会”的研究结果 以往的工作经验 45% 个人的兴趣与习惯 16% 偶然或模糊的机会 11% 创业管理教育和课程培训 6% 其他 18%  吉列(KigC. Gillette 与“潭木厉”店的潭传华 过去用长型剃刀剃须容易到破脸。自小就看到父 亲剃须的常常刮破脸,古列( King c.Giet 长大之后自已也有同感,决心创造出一种更加安 全、方便的剃刀。1903年,创造出世界上第一个 可以更换刀分的安全剃须刀。如今的古列新产品 竞有30多种功能,20多项专利技术,年值达到 数十亿美元,市值达400多亿美元 “潭木匠”的潭传华:“文要拜将,要封侯, 黄杨木梳尽了米”,要学古列,遂发明了“插 齿结构 拼齿结构”木梳  彼得F·德鲁克关于创新机会来源的观点 任使有资源的财痛创造潜发改委的行为,都可称为创新 意想不到的事情( The Unexpected) 不到成不测的教都不到件和外 人颗子材题不来究些比更出 心设严那实的情况下遭受的失败 间题过论,子的影啊了中国可能在雀的新业机会有哪 不协调的现象( Incongruities) 际情况人们的去观湖断或认识不致 物发展过程内激市方类或逻上前不调 间题讨论。开设网上购物离店自新的要点,开办“线 有无赚头 过程需要( Prodess Need 中存在“薄”或“峡关环”,处于过程中的人们都叙 过程的需要到底是 案例过论:蔡者板的创业机会选择是如何体现过程需要的  (一)无中生有法(白手创业) 无资金或小资金创业主要靠良好、可行的创意, 创意要立足于最能紧扣现实市场的需求和卖点 ·“东北人风味饺子馆” ·由于思乡念母,1993年1月1日,东北两姐弟 姜艳春、姜伟军靠借来的3000元在海口创办 了“东北人”风味饺子馆,只有一个厨子, 一个面案、三个服务员,八张桌子 如今,在全国共开了15家分店,已经取得美 国绿卡的姜艳春计划在美国开设“东北人”, 决心将其经营成中国的“麦当劳” ·成功的关键因素(KSF)是什么?  中国首届高尔夫球博览会” 1994年,广州大洋广告公司的杨达基和另外四 人通过“ Focus group”想出点子:在广州春交 会期间通过动员各个高尔夫球会参加一个全国 性的高尔夫球博览会,可以很好地起到向全球 各个企业家推广自己的作用 失败:建在广州购书中心五楼,费用较高 改进:改在五星级的“花园酒店”,取得酒店 和省体委的大力支持,标准展位提至1.2万/位 结果:全国和海内外来了50多个参展商,平均 花费15万。四人按贡献分,最少分到50万。